本报讯 “企业如何更好提高执行力,需要员工与管理者共同努力……”讲师话未说完,一名员工的手机响了,他当场被罚做俯卧撑。
这是不久前,发生在庆盛集团职工培训课上的一幕。讲师说,开课前,他已提醒,请大家关掉手机,否则将受处罚。讲师用现场的例子,向员工讲述什么是执行力,怎样培养自身的执行能力。
像这样的培训课在庆盛集团经常举行,学习已经成为企业发放给职工的最好“软福利”。去年9月,该集团与杭州、上海、北京的多家教育集团签订合约,购买了300多万元学习卡,通过“请进来、走出去”的方式,给每位员工创造学习机会。
在集团的引导与带动下,许多员工爱上了学习,重新捧起书本。春节后复工,庆盛700多名员工一起接受3天的学习与培训。这三天仅机器关闭的损失就在百万元以上,还要花上10多万元培训费。但集团董事长陈火庆觉得值得,他说,培养员工也是企业效益的体现,企业有责任让员工与企业一起进步,一起成长。企业要关心职工的薪水福利,更要关心学习与发展这样的“软福利”,这才是让职工从心底里爱上企业的关键。
集团总经理汪建良和其他7名员工完成了在上海为期3天的专题培训,刚返回工作岗位,他告诉记者,3天的课程费花了20多万元,全部由企业买单,这样的“软福利”比金钱红包更让人开心。据介绍,与庆盛集团建立合作关系的一些教育机构今后将成为庆盛的一个个“培训学校”,无论是管理者还是一线职工,表现优秀者都将得到企业奖励的学习卡,凭这些学习卡,他们可以带薪选择合适的学校和课程参加学习,期间的一切费用由企业买单。