“高福利”轮回到浙江民营企业

    民企“办社会”

    为解决外来员工子女的上学难题，浙北某知名企业准备在开发区内建造一所小学。据悉，该项目投资约2000多万元，目前已经立项，于今年年底开工。学校性质属公办学校，由当地的教育局管理，老师亦由当地教育局派来，企业不参与学校的任何事务。建成后，园区中的6家企业共4000多名外来员工的子女上学问题将迎刃而解，附近的开发区也将会从中受益。

    斥资为员工造学校算是民营企业的魄力之举，这样的大手笔令人惊叹。与此相对应，更多的民营企业在解决外来员工的住房上格外大方。杭萧钢构股份有限公司人力资源部经理林艳谈到公司的宿舍区时颇为自豪——

    “早在1997年，我们便专门建造了占地一万多平方米、可以容纳约430人的员工宿舍区，很好地解决了外来员工的住宿问题。企业每月只象征性地每人收取10元左右的物业管理费，维持着宿舍区很完备的日常管理。此外，宿舍区里还有篮球场和活动室，保证员工有个充实的空闲时间。

    “此外，我们在市中心有专门的职工宿舍，每月只象征性地收取每平方米1元的物业管理费；针对1996年以后大中专毕业普通管理人员和技术人员，在杭州市中心提供每人一套80至115平方米的免费住房；公司又在筹划建一栋22层的钢结构宿舍楼，建成后不仅可以为刚毕业的单身小伙子提供4至5年的过渡期住房，还将基本解决公司员工的住房问题。”还有一些民企则在员工食堂上下功夫。在食品生产企业绿盛厂部的食堂，我们看到食堂采用全透明真空玻璃窗及防蝇虫纱窗、气派整洁的餐桌、大理石地面、先进的通风、卫生及厨房设施。这个食堂一天18个小时不间断地为400名工人提供四餐：早、中、晚还有一顿夜宵。每人每餐平均花1块钱就能吃饱饭，包括一荤一素一汤。据绿盛总裁林东说，定价低是怕有些工人为了节约，不买荤菜，伤了身子。虽然作为食品企业，公司可以免费向员工提供肉类。但这些“免费”，对公司来说一年下来至少掏50万元。

    绍兴某企业更是别出心裁，在食堂里面设置了咖啡吧，服务生还在四星级酒店里培训过。淡蓝色的台布配上古典的沙发凳子，几分高雅几分浪漫。不少员工把这里当作是下班后约会的好去处。

    “二线部门”扩张

    记者在走访中发现，像行政服务部、人力资源培训中心、宣传部、工会等不直接产生经济效益的传统“二线部门”，在许多以往以机构精干见长的民企中正悄悄生长。

    这些部门的出现，最直接的“效益”就是，它使工厂的运作，从一台赤裸的追求经济利益的机器，有了许多“温情”的润滑。

    日前，奥康集团又一批“金点子”建议奖张榜公布，来自生产或营销一线提出好建议的员工，按规定领到了奖金。“纸张两面用，可以避免浪费，奖励300元”；“碎皮回收，奖励1000元”……从2003年8月开始，奥康每年为“金点子”建议基金投入20万元。其目的倒不全是这些点子能换来多少经济效益，而是在工厂营造一种积极向上的氛围。

    自2003年开始，恒力电机制造有限公司开始以轿车奖励对企业有突出贡献的优秀员工。这些员工不是企业的中层干部，而是基层员工和一般的管理人员。据悉，该公司于2003年奖了6辆6万余元的哈飞路宝轿车，2004年5辆，今年还将继续奖。不过，与企业的“大手笔”对照，很多一线员工出于养车费用考虑，拿到车后大多数会卖掉，对企业的感激化为现金落袋为安。

    谭开德是四川小伙子，从一名普通的工人到管理三四百号人的厂长，他在绿盛集团工作已经近10年了。他觉得董事长并非是高高在上，相反更像是他在杭州的亲人。因为他一家人经常会收到老板送来的衣服、鞋子等日常用品，甚至在孩子生病时，老板也会打电话过来询问情况。至少在感受关怀和爱心的那一刻里，老板与员工之间的雇佣关系确实是淡化了。

    杭萧钢构是一家钢结构企业，然而这里却可以时常闻到奶油的香味，因为老板提出要为每一位员工庆祝生日。在插着蜡烛的生日蛋糕面前，许自己心中的三个愿望，再冷漠的人都会为企业的一番心意而感动。该公司大约有1600名员工，企业每年光买生日蛋糕一项花费近十万元。

    福利“试比高”

    普通技术人员宁增根是杭萧钢构享受公司住房的受益者之一。这位1996年大专毕业到杭萧钢构的江西小伙子，举手投足间流露出对稳定生活的满足。他告诉我们，1999年10月，连他在内，有10位才工作两三年的大中专毕业生分到了房子。

    “房子有多大啊？”“80.56平方米！”他脱口而出，“位置也很好，就在体育场路和环城东路交叉口，现在已经涨到一万块钱一平方米了。”满脸的知足和骄傲。

    “有了这套房子我找女朋友一下子优势明显，呵呵……”他有点不好意思，“我很顺利地恋爱、结婚了，老婆是浙江人。”

    “虽然有了房子，但要在公司干15年，会不会觉得不值得呢？”

    “也不会啊。我们眼看着公司从很小的规模发展到现在的上市公司，和公司一起成长。公司发展好，我们也受益。”小伙子的话里，透出心中的归宿感。

    绿城集团今年年初推行了“年金制度”，这是养老保险以外的一种补充养老。绿城副总经理杨万全介绍，为使员工退休后能够过上中等以上的生活水平，绿城集团于今年年初面对企业全体员工推行了年金制度，额度根据服务年限，约为员工年收入的10%至20%。绿城集团有800名员工享受年金，仅年金制度一项，绿城集团的年支出达600万元以上。

    公司除为员工交常规的“三险一金”外，每月发放交通补贴、住房补贴、通讯费用等，公司一次性购买航空公司的人身保险，企业员工坐飞机出差无须再购买保险。

    有些公司把组织聚会活动也作为一种福利。李小姐是销售部门的职员，现在她每天要换两套衣服。除了上班的正式套装外，在办公室里还备有一套晚上出去活动的晚装。她清楚杭州现在哪里吃饭最有特色、哪里唱歌环境最好、哪家茶馆环境优雅等等。她认为在这样的公司上班轻松愉快，劳逸的完美结合是不少年轻人的梦想。

    在一些民营企业中，再度出现了以往国有企业常有的过节分发物品的盛景。“三八”节，给所有的女员工发洗发水、润发露、床单被套；十一国庆节，所有员工发火腿、水果等食品；过年时更丰富，食用油、笋干、水果、山核桃等，人人大包小包，企业俨然像个喜庆的大家庭。以物品的形式体现企业的福利，可谓充满人情味。那份融洽感是信封里装几张薄薄钞票所无法实现的。

    “保底工资”和“终身员工”

    对大量用工的劳动密集型民营企业来说，干多少拿多少的计件制，一向是保证经济效益最大化的法宝。

    可是，从去年5月份起，温州皮鞋企业奥康集团的一线员工保底工资又“涨”了。其标准是，一级工保底工资800元，二级工保底工资700元，三级工保底工资600元，四级工保底工资510元。奥康集团相关负责人介绍说，如果遇到生产淡季，只要员工按照公司要求正常出勤，哪怕一个月一双鞋子也没有生产，公司同样会支付员工保底工资。

    用保底工资修正单纯计件制，与此类似的还有，以往民企只重实绩、不讲年资，随聘随辞的灵活用人机制曾为国企争相仿效，现在“终身员工”制却在民企悄悄发展。想成为万向集团的“终身员工”，要符合的条件是：对于一贯忠于职守、廉洁奉公，在万向连续工作二十年以上的员工，被集团或所在企业评为先进标兵或劳动模范五次以上，或者被集团或所在企业记大功或授予特殊贡献奖三次以上，经评审，可授予“终身员工”，如果在企业发展过程中作出过重大贡献或有重大创造发明的员工，不受工龄限制，经评审，也可授予“终身员工”。万向于1998年开始实行终身员工制度，目前已有10名终身员工产生。他们有在车间里的一线工人，有小项目的负责人，有企业总监，也有已经退休了的一线员工。他们在退休以后除了社会养老以外，还可以获得企业按时发放的工资，具体数额是上年度企业员工的平均工资水平。企业效益好，在职员工收入高，终身员工的待遇就高些，现终身员工平均一年可以领到3万元左右的“工资”。

    出台“终身员工制”用意何在？万向集团的党委工作室主任杨燕乐介绍，万向是阶梯式用工，“终身员工”可以激励员工在企业中一步一步地发展，员工为企业付出了青春，企业也可以养他们一辈子。榜样的力量是无穷的，推出终身员工不会加重企业的开销，反而增加众多员工为之奋斗的动力。