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郑莱莉：创造自己的“第一”赢得尊重？(3)

作者：时间：2006年11月09日信息来源:浙江民营企业网

吕峰点评：

家族企业传承中的最关键问题是领导权的有效过渡。所谓有效，是指继任领导者的领导权能够得到旧部属或者非家族创业成员的认同。年轻的第二代领导者虽然按照治理结构获得法定权，但要令它发挥出充分的作用，就必须借助其他的权力来源。最常见的是专长权。无论在知识技能方面，还是在视野和思路方面，继任领导者都会与第一代领导者存在显著差异。继任领导者要做的事情就是要抓紧时间建立新工作思路与未来成功的关联。应该说，康奈集团的郑莱莉女士已经迈出了坚实的一步。当前的游戏规则与父辈时的已经有显著的不同，能够抓住机会并展开积极的行动已经充分证明了郑女士的洞察力和执行力，这对其领导力的塑造是非常有帮助的。

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