阿里集团启动生态系统组织变革

    10日，阿里巴巴集团对外宣布，启动公司成立以来最大规模的一次组织和文化变革。现有业务架构和组织进行相应调整，成立25个事业部。具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。

    集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面，分管相关联的业务事业部。

    于此同时，阿里巴巴集团也将调整原有业务决策和执行体系，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。

    “就像阿里创建的第一天起，我们就坚信阿里不是我的，不是你的，是我们的！是这个时代和社会的！阿里今天的商业生态系统也不是阿里的，她是社会的，是未来中国商业健康发展必须的基础设施。我们只是荣幸有机会参与了她的发展。”马云在发给内部员工邮件中强调。

    事实上，马云提出建设商业生态系统而不是商业帝国的思想已经四五年时间了。商业帝国的思维是你死我活，消灭竞争对手。而商业生态系统很重要的就是参与者共同参与发展。

    在阿里巴巴打造的商业生态系统里面，很重要的一个环节，就是卖家和物流公司等共同参与发展。天猫和淘宝等均只是这个商业生态系统的一个环节。

    2012年天猫双十一实现成交额191亿元，2012年前11个月淘宝和天猫实现成交额突破10000亿。这些都是依靠商业生态系统上面各参与者的努力所获得的。

    未来电子商务在中国必将产生一千万数量级的小而美的企业，具备服务全球十亿消费者的能力，这些单靠阿里集团的力量不足以完成。作为一个商业生态系统，阿里巴巴一直是帮创业者做电子商务，也正是依靠在淘宝和天猫等平台上的是七零后、八零后年轻人，才能够把商业生态系统更上一层楼。

    为抵制商业帝国思维，打造商业生态系统，阿里巴巴此前也曾进行过数次管理架构的变革。比如将原淘宝网拆分成淘宝、天猫、聚划算和一淘。并在B2B实现私有化后一拆为二。