组成这5人团队领导力的一个最重要的特点是,5人均是复旦大学毕业,一流学府自然打造了5人优秀的素质。而且5人均做过校团委干部,3人有留校做老师的经历,这样,沟通力、口才、凝聚力、能力自不待言。一个优秀的团队自然产生了零散个人所不具备的优势。那么,这个5人团队分工如何?团队精神和价值观如何?面临决策时,什么起重要作用?决策遇到矛盾怎么办?
复星实业股份有限公司总经理汪群斌在接受采访中,脸上年轻的光彩和温和的微笑让人愉悦,这是一个出生于1969年、尚不满35岁的小伙子,但这个年轻人瘦弱的肩膀却承担着复星实业的重担,而且身价已经过亿。
在回答“这个核心团队当时分工时,为什么郭广昌做了班长,是因为他的领导力最强吗”这个问题时,汪群斌说,“郭广昌是复星实业的召集者和发起者,他资金积累最大,对企业的贡献也最大,个人决策能力最强,看问题比较准,当然也年长几岁。这是当时推选他当一把手的原因。”“当时我们主要是考虑了个人的能力特点做的分工。如梁信军的口才很好,反应很快,精力充沛,善于沟通交流,因此,他就做了集团的党委书记和新闻发言人。而范伟、我和谈剑可能更适合做一些产业,做具体事情。”汪群斌回忆到。
而推举郭广昌做领头者的理由,团队二把手梁信军曾说过这样的一段话,“他情商高,起到一个很好的整合团队的功能,首先让这个团队每个人都能畅所欲言,同时还给大家适当分权,很好地协调。另外在战略思考上,每次当一件事达到一个水准,觉得可以歇一口气的时候,他都能提出重新创业,一个新的像大山一样的目标。”梁信军口中的郭广昌无疑代表了复星的形象。郭广昌稳坐在复星的头把交椅上,大股东的身份是原因之一,而更被创业伙伴们认可的原因是,“他善思辨,新奇的想法从来不断。”由此可见,郭广昌最具领导力。“同样郭的领导力和我的口才如果没有其他三人的执行力和操劳,战略也就等于零。”
记者:你的能力表现在哪里?汪群斌:我可能温和全面,更适合做一些实业。我的执行力很强,但更善于和优秀的人才沟通。
记者:你的领导力素质如何?
汪群斌:智商一般,但我的情商较高,工作努力务实。相信笨鸟先飞,做实业就像马拉松一样,需要毅力,前面的一二百米领先还是落后与大局无关,关键是毅力。
记者:你们这5个团队在决策时遵循一种什么样的原则?遇到矛盾怎么办?
汪群斌:重大决策除了我们5个人以外,还有财务、法律、人力资源和投资方面的4个董事,他们都是行业的专家。采取少数服从多数的原则,遇到矛盾时通过充分沟通以达到共识,没有形成共识的就放弃,以做到科学决策。
记者:复星现在投资多个行业,如何做到科学决策?
汪群斌:稳健发展,有很多机会,但是要量力而行。方法是与优秀经营者共同成长发展。
记者:你认为卓越的领导应具备怎样的能力?
汪群斌:善于系统思考、把握大局,具备及时作出决策的能力、执行力、组织团队精神能力,以身作则和敬业精神.