项兴良（开氏集团）

    主人公是一名日后成为威震江湖的剑客。但是成为武林高手并不是一朝一夕的事情。他与生俱来就具有一种不同常人的气质：冷静、敏感、富有正义、视野开阔……有一天，他幸运地遇到了一位高人，高人将武功和做人的道理都尽授于他，分别的时候，高人将陪伴他一生的宝剑送给了年轻人。剑客开始混战江湖，一段段动人心魄的爱恨情仇故事上演了……

    对浙江开氏纺纤集团而言，董事长项兴良正是这样一位剑客。从未读过武侠小说的项兴良，却深谙剑客之道：冷静、敏锐的意识和开拓精神。10几年奋战市场这个大“江湖”，凭借着一把把有形和无形之“剑”，项兴良领导开氏集团逐渐成为国内化纤行业小有名气的企业，公司连续多年被评为浙江省、杭州市“重点企业”和“百强企业”，而项兴良本人则成为杭州市萧山区民营企业家的代表之一。2001年，实现工业总产值5.5亿元，创利税5000万元，为杭州市萧山区“创大都市强区现代化萧山”和“工业冲千亿”作出了积极的贡献。

    倚“天”之“剑”

    “天”，指的是市场，在这个竞争的时代，市场意识是创业的重要条件之一。

    市场浩大，高手云集，没有超强的市场意识，强有力的市场竞争能力和冒险精神，根本就没有你的立足之地。

    因此，对一个有志于成为或已经成为企业家的人们而言，市场冒险意识已经成为他们的精神标识，也成为他们创业发展和壮大的第一把“剑”。

    项兴良正是凭借着这一把“剑”，带领他的“开氏”有小到大，不断获得成功。如果要说他与一般企业家不同，就是他是理性的冒险者。

    1989年，在轻纺业浸淫十年已久的他，不甘人后，决定自己创业。10年间，他目睹周围日新月异的变化和许多企业家富有传奇色彩的创业故事，在他心中，早已埋下自己创业的种子。他坚信，轻纺业还处于原始的发展状态，选择它，大有可为。

    于是，在1989年这一个不平凡的年度，项兴良的开氏正是在这一特殊的时候生根发芽了。企业最初的名字叫萧山市衙前新星化纤布厂，一开始就立志成为轻纺业的“新星”。

    创业之初，企业规模小，设备少，只是一个只有24台K84织布机，1台6立方空压机，建筑面积仅350平方米的家庭作坊式小厂。虽效益尚可，但公司领导高瞻远瞩，明确提出了“企业要生存，要发展，不能满足于单一品种、单一项目的经营，要走规模化、公司化和多元化的发展道路”的指导方针，从而不断增加投资，扩大生产规模。从1991年起，公司先后引进了先进的设备，生产附加值更高的纺织原料DTY丝。在2000年，为进一步提高市场竞争力，形成公司多品种系列化的涤纶化纤纤维丝，项兴良等公司领导，决定投资5000多万元，兴建建筑面积5700平方米的纺丝工程项目，发展差别化纤维的生产。投产后，市场反响颇佳。

    一个成功的企业家，同时也具有一种从政策的变化敏锐地悟出市场意识的人。1997年，党的“十五”大召开，党中央肯定了民营企业的作用，从而也明确了民营企业的正式身份。密切关注十五大进程的项兴良受大会传达的新精神的振奋，决定扩大规模。到1999年，又先后投资1个多亿，引进国外先进的设备。2001年，项兴良决定投资1.5个亿组建杭州天元涤纶有限公司，公司目前正在筹建“三期”工程，计划总投资近4亿元，生产年产18万吨熔体直纺项目。今年6月，公司正式组建浙江开氏纺纤集团，为十五大以来公司的迅速发展划下一个圆满的句号，也为党的十六大召开作好准备，在项兴良心中，也许早已想好了十六大后开氏的发展了。

    真正的企业家是“冒险”不倦的。除了主业化纤外，项兴良还力图寻找新的经济增长点。早在几年前，开氏就已经通过全资或参股等形式，涉足加油站、机动车驾驶培训和发电厂等行业，实现公司的多元化经营。2001年，萧山撤市建区，并入杭州，杭州的建设也迎来了“钱塘江时代”，项兴良看到这一形势所蕴含的机遇，挥师进入房地产行业，在杭州城区购买土地300亩，开发房地产和市场建设。目前，房地产公司行情看好。

    科技之“剑”

    邓小平说，科学技术是第一生产力。

    科技是一把利剑，项兴良充分认识到它的作用。他认为，利用高科技是家庭作坊式企业转变成为现代化生产的制胜法宝。实践也证明，高科技让他们真正尝到了甜头。创业伊始，开氏就不断引进先进的生产设备，已经达到不遗余力的地步。

    1991年，从日本引进了萧山第一台当时世界上最先进的33H加弹设备，又先后引进中德技术合资的FK6—500加弹机3台，生产纺织原料DTY丝，实现了公司内部产品的优化生产，取得较好的经济和规模效益。

    1993—1999年间，公司先后又投资6000万元引进意大利拉杆织机100台/套。之后，又投资5000万元，引进中德技术合资的FK6—700加弹机11台/套，先进设备的引进也带动了企业的良性发展。至此，公司拥有固定资产1.8亿元，创利税800多万元。

    2000年，公司又新增中德技术合资的FK6—900加弹机8台/套，并做到当年投资当年收益，使公司现年DTY产量达到4万吨。……

    20世纪末，计算机的应用越来越普及，互联网热潮也使世界各地的人们交流沟通越来越便捷。

    项兴良早已注意到时代的变化，决定进行企业信息化的建设。2000年，开氏正式宣布出资上马企业信息管理系统。经过几个月的改造，公司的生产、经营和管理等环节均了实现了计算机和网络技术应用。与此同时，公司的网站也建立起来了，成为许多客户了解开氏的新窗口。

    2001年，全国上下掀起一股信息化建设的热潮，此时的项兴良在总结开氏企业信息管理系统建设的成功与失误的基础上，在创建全新的全资子公司杭州天元涤纶有限公司伊始，信息化建设便一同起步，目前，该公司的各个流程已基本上是全电脑操作和网络控制。人之“剑”

    如今，开氏集团以其强劲的发展势头和突出的经济效益，已成为本地区经济发展的支柱企业，成为同行业中的佼佼者。这一切，与开氏众多优秀的人才孜孜不倦地奉献是分不开的。人，是企业财富的创造者，是企业最为宝贵的财富。项兴良深知这把“剑”的威力。

    开氏人知道，董事长项兴良是一位惜才如命的老板。项兴良也常说，光有先进的设备没有人才等于0，众多优秀的人才是开氏的希望。

    中国的民营企业大都由家族式企业发展而来，开氏也不例外。它们共同点是封闭式的管理，对外来人或外来思想，有一种先天的偏见。在这种背景下，企业发展虽然很快，但缺乏活力。许多专家也对家族式企业的未来提出了置疑。开氏在发展过程中，也面临这一情况，一些管理者文化素质低的情况已经在某一程度上使公司凸现发展瓶颈。

    必须改变这种情况，项兴良在思考企业未来发展的时候，发出了这样的呼声。

    1999年，开氏出现了第一批大学生，随后，开氏的人才战略步子迈得更大了。2000至2001两年间，公司共从各大院校招收80多名新人，2002年更是远赴高校云集的武汉市，招来精兵强将。

    另外，开氏还高薪聘请高层决策管理人员，如新建的子公司杭州天元涤纶有限公司，总经理张志伟和业务部经理李传明，都是从国内化纤行业的知名企业“挖”过来的。还有，全国各地数名纺丝工程专家和聚酯工程专家也相继投入开氏集团的大家庭。

    值得一提的是，目前在天元公司负责计算机系统管理的蒋大勤。这位原来是杭州某软件公司的软件主管，在为开氏实施企业信息管理系统的过程中，亲身感受到开氏人的热情和看到开氏发展的美好未来，毅然辞去软件公司的工作，加盟开氏集团。

    除了高薪，项兴良知道，人才其实更需要一个自我提高，充分挖掘自身潜力的机会和环境。所以，真正舞好这把“剑”，应该是知人善用，真正做到“人尽其才，物尽其用”。他告诉那些已经加盟或是尚未加盟的人才们，开氏集团是一个充满希望的企业，到这里能够充分发挥你的潜力，找到创业的激情。

    文之“剑”

    对剑客而言，最高境界是以无招胜有招，以无剑胜有剑的剑术。对开氏集团而言，企业文化就是这一把“剑”。多年的发展，开氏形成了诚信、质量至上和奉献社会等优秀的品质，并始终秉承“开拓进取、务实奉献、追求卓越、创造辉煌”的企业精神。

    走入开氏实业的大门，一眼就可以看见不远处的厂房写着两行大字：“顾客满意是开氏永远的追求，优质低耗是开氏最高的目标”。新公司天元涤纶也喊出了“精心、精品、致深、致远”。公司的资信状况也一直保持良好，连续多年被评为银行资信“AAA级企业”和信誉优等企业。而在工作实践中，这些文化已经形成员工们统一的价值观，深入人心了。

    在生产管理制度的建设上，围绕严管理出高质量的原则进行。开氏许多生产管理制度，都是管理者经过多年的工作经验一点一滴形成的，从无到有，从简单到细致，并根据新的工作实践不断更新和完善。“实践——理论——实践……”，循环往复，量的变化带来质的飞跃，越来越具有可操作性，也越来越严格。这些生产管理制度，不只针对工人，出问题时，班组长，甚至车间主任都要负连带责任。有一次，加弹车间主任就被罚了1000多块钱。这种制度把大家都放在一条船上的思想，既发挥了团队意识，也保证了产品的质量。

    开氏人对质量的严要求可谓竭尽全力了，2000年，开氏加弹车间实施ISO9002国际质量认证体系，严格按照这个标准生产，成效显著。在2001年，加弹车间的DTY一等品比例就达到95%，提前两年实现并大大超过89%的目标，充分挖掘了这些国产设备的潜力。DTY产品通过ISO9002国际质量认证，不仅获得了参与国际竞争的通行证，还使产品的市场竞争力大大提高，使“开氏”牌涤纶丝在客户群中以质优价廉而极具竞争力。

    多年来，开氏集团除了经济效益外，对社会始终保有高度的责任感和使命感，热衷于社会公益事业。2000年，衙前初中因整体规划需搬迁，开氏集团慷慨解囊，捐款50万元，建设现代化的衙前初级中学。公司还从1989年起，连续13年免费为衙前敬老院提供水电。公司还专门购买一辆消防车，作为本地救灾公用车……种种事迹，无疑使开氏集团的形象广为人知，董事长项兴良本人也被评为“2002年区十佳优秀共产党员”和“萧山区十大杰出青年”。

    目前，开氏集团刚刚组建，规模越来越大，发展也越来越快。新的时代和市场形势，使一直以来造就企业大发展的企业文化需要注入新鲜的血液。为此，项兴良等集团领导从企业长远发展考虑，提出企业文化建设的想法，一场更为深刻的变革已经拉开帷幕。

    一个经典的武侠小说一般是这样结尾的。

    剑客的剑术已经达到颠峰，经历重重艰险，终成正果，归隐山中……

    但是，一个企业家和他的企业的故事，并不会这样收尾。市场竞争越来越激烈，今天的成功并不意味着明天的成功，未来充满变数，“江湖”充满纷争。我们无法预知“剑术”的最高境界，只有不断磨练，追求更好。

    正如“开氏”这一名字，英文为“kings”，代表着开氏集团称霸一方的雄心壮志；而其中文谐音为“开始”，意味着开氏的事业一直是起点，因此总是充满工作的热情。

    项兴良说，奋斗不息，创业不息，开氏发展无可限量。