“国企中坚”---记浙江富润集团总经理赵林中

    赵林中现在的职务是富润集团党委书记、总经理，同时，他还是全国“五一劳动奖章”获得者、“半月谈思想政治工作创新奖”得主、全国劳动模范、全国人大代表，享受国务院特殊津贴。然而，面对这些成绩，这个儒雅温和的浙中汉子却谦虚地说：“独木难成林，一个人的力量是有限的。不是我把企业救活了，而是职工自己救活了企业。”

    1986年，33岁的赵林中从县委办到诸暨针织厂上任时，该厂已处于破产边缘，资产不足300万元，却背着327万元的债。赵林中经过调研，开始推行一系列旨在打破旧体制的改革举措：

    在内部管理上，赵林中对各车间实行相对独立核算，风险抵押承包；在工资分配上，赵林中提出“小河有水大河满”；在劳动人事制度上，实行内部流动和社会大流动。机制一转天地宽，这个被认为“神仙也难救活”的企业，两年后止住亏损，开始赢利。

    赵林中的这套改革办法在实践中一再显示威力。在1992年～2003年间，富润集团连续兼并5家国有、集体工业企业和一个县级市的整个商业系统及其所属的16家流通企业，承接职工近万名、资产5.2亿元、债务6亿元。被兼并企业逐一被激活，全部扭亏为盈，没有一名职工因企业行为被推向社会。

    在激烈的市场竞争中，富润集团为什么能发展得这么好、这么快？赵林中认为，秘诀就是全心全意依靠职工群众。他说：“要说我的作用，就是团结全体干部群众，充分调动大家的积极性，万众一心向前进。”

    富润的决策过程，非常民主。在这里，吸取职工建议已经制度化，职代会表决成为企业重大决策必须经过的程序。曾有一名职工写信给赵林中，建议集团利用合资企业拥有自营出口权的优势，转产丝绸服装。赵林中马上进行调研，发现这的确是一条好建议，立即采纳实施，当年显现高效益。

    要取得职工支持，必须要赢得他们的信任。为此，赵林中提出，“共产党员要当发展先进生产力的排头兵”。他还要求富润的干部做到：“忠诚于党的事业，忠诚于国有资产，忠诚于富润的事业，忠诚于股东，忠诚于职工。”

    在富润，收入分配十分透明。从公司领导到普通职工的工资一律上墙。富润职工说，在我们这里，没有秘密，没有特权，上下平等，制度第一，由此形成的向心力比发100个文件都管用。

    1997年公司成功上市后，有些员工开始滋生享乐思想。赵林中召开全体员工大会，表示从自己做起，艰苦创业，不搬办公室，不买新车，不加工资。他还宣布，取消专车和集团公车，现有车辆公开转让。至今，他20多平米的办公室挤着8个人办公，还兼作文印室。赵林中说：“这不仅仅是为节省几个钱。要营造一种讲奉献、廉洁自律的企业文化，必须从领导做起，从点滴做起。”

    在企业一班人的带动下，如今的富润已经形成一种“我为你，你为他，人人为富润，富润为大家，大家为国家”的友爱、奉献的氛围。

    有一年的腊月二十七傍晚，全厂开始放假。厂级劳模蒋夏芬在回家途中惨遭车祸，造成重伤。赵林中得知后，立刻带着一张10万元的支票赶到医院，请求医生，“无论花什么代价，也要把人抢救过来”。那几天，赵林中与几位公司领导，分班带人24小时守护在蒋师傅身边。当医务人员得知伤者只是一名普通的仓库保管员时，不禁感叹：“富润的工人真值钱！”

    这些年，富润壮大了，赵林中开始更多地思考国家发展、民生出路和企业的社会责任等问题。作为九届和十届全国人大代表，每次会议他都要提交大量的议案和建议。他率真坦荡，敢说真话，被誉为“议案大王”。