“衢州恒业”落好一子活全盘

    【新支点】

    7月16日，衢州恒业汽车部件有限公司精加工车间里，十几名工人正在作业，偌大的车间干净整齐，即使是加工后的废料，也被工人们摆放在指定位置。“精细化管理给我们企业带来了许多令人惊喜的变化。”公司总经理助理何志伟相告，自从公司进行精细化管理改造后，生产现场秩序越来越好，以往生产过程中出现的浪费现象也有了根本改观，预计一年能为企业节省近300万元的支出。

    变化源自柯城区经信局干部的一次走访。去年年底，该局干部在走访企业过程中，发现前些年一直发展不错的恒业公司，最近两年汽车配件的销售额一直徘徊在6000万元到7000万元之间，由于成本增加，实际利润还在下滑。

    “有没有办法帮助恒业公司走出困境，再上新台阶？”柯城区经信局请省企业管理咨询服务公司专家来“把脉”。经过一个月的调查摸底，专家们给企业开出了“药方”：苦练“内功”，向管理要效益。

    今年3月底，“衢州恒业”与省企业管理咨询服务公司签订了一份价值26万元的企业精细化管理改造合同，开始修炼“内功”。

    工人每天上班开晨会、节能减排指标落实到人、工作现场环境整治……一道道“猛药”，给企业带来了巨大转变。

    “刚开始时，我有点想不通。”员工柴云良这个月因为超额完成节能任务拿到了400元奖金，他告诉笔者，以前为图省力，员工们对机器维护不到位，导致机器能耗比较高，公司将节能指标落实到人后，他一度认为加大了自己的工作量，可没想到，3个月过去了，由于机器维护到位，不但没有增加多少工作量，每个月仅他一个班组还能为企业节约上万度电，他自己也拿到了节能奖金。

    “这是新鲜出炉的公司质量手册和规章制度汇编，整整36万字。”何志伟告诉笔者，现在公司的规章制度非常细致，连一颗小螺丝钉在车间的摆放都有明确规定。从4月份开始的精细化管理改造，已经使公司的能耗下降了10%以上，原材料浪费现象越来越少，产品质量稳步提升，部分产品甚至已经被用在了高档汽车上。

    【基本面】

    入企服务，眼下已经成为柯城区各涉企部门重点工作之一。通过经常性走入企业，了解企业在生产经营中遇到的各类困难和问题，进行专项研究、专项解决，使柯城区涉企服务工作真正落到了实处。目前，柯城区共成立“入企业解难题”专项活动机构65个，其中区直部门专项活动机构50个、乡镇街道专项活动机构15个，走访企业377家，收集问题246个，主要涉及资金、土地和用工等问题，目前已协调解决问题113个。

    【启示录】

    实践证明，采用家族式和作坊式管理的企业，已经难以适应当前经济发展的需要，必须进行管理流程的再造。柯城区经贸局利用自身优势，帮助企业与省企业管理咨询服务公司合作、进行精细化管理改造，既为企业节约了生产成本，也提升了企业综合竞争力，实在是一招“妙棋”。

    通讯员姚宏东 周洲 胡世情