冯根生：第七次改革等待答案

    改制的不是国有母公司——中国青春宝集团，而是其合资公司正大青春宝药业有限公司。改制提出了内部人持股方案。

    这是冯根生从1972年担任这家国有企业老总以来对企业进行的第七次改革。1997年正大青春宝集团内部股份制改革，曾引发了著名的“冯根生难题”。

    面对新的难题，冯根生无奈地对媒体说：“现在我还没有答案，但希望总是有的……”

    “冯根生新难题”的实质，是如何对国有企业的创始人所作出的巨大贡献进行有效补偿问题？

    冯根生对青春宝的贡献有多大？2000年，浙江浙经资产评估事务所做出评定：冯根生的贡献价值是2.8亿人民币，利润贡献价值是1.2亿人民币，其管理要素对效益的综合贡献率是15%-20%之间，现阶段是18%。

    面对这个评价结果，冯根生心里很平静。他说：“我已经很满足了。我一生的贡献是2.8亿，量是量了，化是化不了的。但这对我是一个安慰，对所有国有企业老总是一个安慰。”

    但安慰的背后，自然是遗憾。年届70周岁的冯根生说：“我的一个最大遗憾，是我没有‘夕阳红’。有个记者问我有没有考虑过得与失，我说我考虑过。我得到的是两个抽屉的荣誉，全国优秀企业家、全国劳动模范、全国杰出经营工作者等等，但有人说我是画饼充饥。我说这是价值观不一样，这是用金钱买不到的。我失掉的是什么？我失掉的是金钱和‘夕阳红’。金钱之失，是有限有形的失；无形之失是60岁之后的‘夕阳红’。为什么叫‘夕阳红’？就是说60岁之后的时间是自己的了。60岁到70岁是老年人的黄金时间段。在这段时间，我完全可以和家人一起享受天伦之乐，也可以自己办企业。但是，这个已经永远失去了！”

    冯根生被剥夺了夕阳红，在60岁那年没有退休，2000年他曾正式打报告要求辞去青春宝集团董事长职务，但不批准。

    然而，现年70周岁的冯根生迟早要退休的。那么，冯根生后的青春宝会是怎样？冯根生安排好接班人了吗？——这是“冯根生新难题”的另一层次上的问题。

    自喻为“国有企业的保姆”的冯根生说：“我是唱着《我把党来比母亲》这首歌长大的。我是党员，党让我到哪里我就到哪里。今天，‘母亲’让我继续当‘保姆’，我依然努力地干，但也随时准备着一纸令下让我走人。到那时，是‘母亲’认为我该休息休息了，我自己也会心情非常愉快地退下来。”正因此，在目前的状况下，冯根生也无从也无法决定接班人问题。

    看来，“冯根生新难题”正日益严峻地考验着青春宝的未来。