长三角商业精英温州论道："民企接力"

    昨天，以“新商业文明的崛起与传承”为主题的“2009长江高峰论坛(温州站)”举行，长江商学院教授与南存辉、周成建等商界精英探讨如何从危机中寻找未来发展的新机遇，助力中国企业成熟壮大。

    长江商学院是由李嘉诚(海外)基金会捐资创办并获得国家正式批准，拥有独立法人资格的非营利性教育机构，其目标是在十年内进入世界十强商学院之列，并致力于创建全球新一代商学院。我市著名企业家吴志泽、王振滔、钱金波、周成建、彭星、林圣雄、郑莱莉等都是该学院的学员。

    红蜻蜓集团董事长、长江商学院校友会浙江分会会长钱金波说，长江商学院校友会浙江分会在2006年9月成立时，只有会员40多名，如今发展到 150多名，其中温州企业家占了三分之一。这次论坛是长江商学院针对温州地区经济发展专门举办的高峰论坛，也是面向长三角地区企业举办的一场管理前沿论坛。

    这次论坛由长江商学院、温州青年企业家协会共同主办。来自我市400多名青年企业家会员和长三角地区知名企业家等作了深入交流。

    论坛热议民企接力

    专家认为，传承家业是温州民企今后无法回避的一个话题，传承会经历一个漫长的过程

    温州的民营企业老总们打算要将产业传给谁？富二代想不想接，怎么接？昨天上午，在“2009长江高峰论坛(温州站)”的对话环节中，企业家们和专家、主持人一起，热议温州民企接力话题。专家认为，传承家业是温州民企今后无法回避的一个话题，传承的过程会经历数年或者十多年，可能是一个漫长的过程。

    温州许多民营企业起源于改革开放后，30多年来，一个个小作坊变成了今天资产上千万元甚至上亿元的企业，而企业的第一代创业者年纪越来越大，许多企业面临传承问题。

    怎么传？

    “你们打算传给谁？”《三联财经竞争力》杂志社主编方向明是昨天的对话环节主持人，开场白后，他将这一问题抛给现场的企业家们。

    正泰集团股份有限公司董事长兼总裁南存辉说：“自己的儿子有这个能力的话，传给他也没有关系，假如他不感兴趣，千万不要强求。”他认为，企业今后的发展，体制、机制非常重要，传不传给下一代并不是绝对的。

    美特斯·邦威董事长周成建将民企第一代和富二代的创业过程形象地比喻为“开枪和瞄准”的关系。第一代企业家很多都是靠体力完成了资本原始积累，又在全世界的角落寻找资源和机会发展壮大。第一代就像是很能“开枪”的人，但是“富二代”要学习的却是“瞄准”的能力。温州不少企业家喜欢将自己的子女送进世界各地最优秀的学府培养，很多年轻人在跨国公司里做得不错。他认为，“富二代”们在全球各地学会瞄准的能力，对温州民企将来发展是有积极作用的。

    俏江南集团董事会主席张兰说，创业者在创业的过程中，顾不得想传承的问题。现在，如何在全球范围内找到一个人物，带领她的集团继续发展，是个现实的问题。张兰认为，虽然她的儿子非常优秀，但经营一个企业，不单靠企业家的奉献精神，更重要的是经验和悟性，儿子还年轻，这方面还需要积累。

    怎么接？

    长城电器总裁助理、“接力中国”温州负责人叶凡是不少人眼中的“富二代”。他留学回来后，曾在“西门子”做过副总助理。尽管受教育和工作的经历与上一辈很不同，但他学到了父辈踏实、勤恳的精神，并不认同很多人所说的“富二代”都是娇生惯养的看法。他认为，对职业经理人的那些要求，可以用来锻炼自己。

    “传承的话，不是传钱，而是传承基业、文化和理念。”海螺集团董事长助理邵少卿今年26岁，已经尝试着承接父辈的基业。但他说自己也不知道，什么时候能完全掌握这些能力。他认为第一代重在创业，第二代重在创新，第一代创业就像“光脚的不怕穿鞋的”，第二代已经穿了鞋，今后要关注的是如何做更大的事业。他坦言，作为“已穿鞋”的这一代，压力非一般人能承受。他把全球的职业经理人都视为自己的竞争对手。他很明白，接力就意味着社会责任，他必须努力。

    长江商学院战略学教授、阿里巴巴集团执行副总裁曾鸣说，一个称职的接班人，要具备责任心、基本素质、机会等因素，并在父辈创下的基业的基础上，不断创新。

    [嘉宾语录]

    ●长江商学院院长项兵博士

    “我来过温州很多次了，温州出了很多优秀的企业家，他们在整合全球资源等方面作出独特的贡献，温州企业在市场竞争中有独特之处，我们已把温州经验作为长江商学院学员重要学习内容之一。”

    ●中国证监会研究院院长、长江商学院金融学兼职教授祁斌博士

    “金融危机是我国提高对国际金融规则的知情权、参与权与话语权的有利机会，当然也是推进人民币区域化和国际化的良好时机。”