不拘一格“驭”人才

    7月，天正集团斥资5.2亿元，拍得有“南京地王”之称的南汽北地块。据悉,乐清、苏州、南京都有他们的“楼盘”，他们甚至要把房地产打造成企业的“第二主业”。一个企业，两个主业，凭什么？高天乐的回答是———“人”。在温州众多的民营企业主中，高天乐是一个天生的“驭”才高手，诸多人才也成为他制胜的“武器”。

    人才团队决定战略方向

    记者(以下简称记)：最近关于天正的消息，很多是与房地产有关的。是不是你们的战略方向有变？

    高天乐(以下简称高)：没有。电气产业依然是我们的主方向。房地产是我们的多元化延伸。我们的战略思想是，主业重点发展，力创世界名牌，同时把房地产业打造成企业第二主业，赚钱之后反哺第一主业，两个轮子一起转。

    记：这两个轮子一起转可不是一件容易的事。

    高：的确不容易。也不是我一个人能转的。我的办法是分解到各个部门各个分公司，由各种专业人才组成的“团队”去操作。

    记：两个轮子都转到哪个程度了？

    高：在主业创牌方面，我们成立了海外事业部，铺设国际销售网络、寻找合资合作等工作在全面展开。但目前还未找到合适的合作时机。在房地产方面，“南京地王”项目建设的前期工作已基本就绪，拟建商住一体的高档建筑群，一期工程将于明年初推出。

    有人成富翁有人遭淘汰

    记：人才决定企业走向，但你是决定人才去留的人。“5年再造20个千万富翁”这样的口号是你引人的办法？

    高：收入是一个方面，天正每年推出股权增值计划，为优秀员工配送股份，有的一年分红几十万,是工资收入的几倍。但天正的成长性对他们诱惑更大。天正的经营理念就是员工与公司共同成长。尽管这样的做法意味着我个人股份被稀释，但对于天正来说，这意味着百年基业有了实质性保障。

    记：2002年轰动一时的“40高学历军团空降天正”，现在还有多少人留在天正？

    高：大概还有三分之二的人留在合适的岗位上，走了三分之一。有的是我们辞退的，有的是他们自动辞掉的，同时我们也有新的硕士生和博士生补充进来。这样的淘汰率对我来说还是满意的。因为引进人才要承担风险，尤其是大规模引进时。温州很多老板其实是很现实的。人招来之后要马上能用，不行就得走人。而我则会稍微缓一缓,因为他们可能需要更长的时间去适应和学习，我愿意付出成本，他们当然愿意来。

    授权让大家都快乐工作

    记：企业都叹留人难，你留人有些什么招？

    高：温州人喜欢亲力亲为，我喜欢把事情交给别人去做。温州人总是在担心别人会偷我们的钱，但是我相信别人完全有可能会做得比我们更出色。

    一个企业要做强做大，只能充分授权，成不成功关键在于你有没有找对人，这个人是否可靠，有没有能力。这或许有风险，但你在选择的过程中不断地积累经验教训。我常讲三句话：第一，股东的利益你有没有关注；第二，有没有让员工分享共同劳动的成果；第三，是否把搞好工作气氛，让员工把工作当成一项快乐的活动。

    记：授权是你的“无奈”之举还是快乐之举？因为你身兼全国政协委员和民建中央常委，需要花费一些时间。

    高：参政议政大概占用我一年中十分之一左右的时间。这是我自己的一次“充电”机会，在高级别的会议上，可以在第一时间对宏观经济做出理解判断，对于我做企业帮助很大。所以授权是快乐的。

    记：据说天正每年都要花费将近500万元的培训教育费用，这实际也是一种留住人才的投资？

    高：当企业发展到一定阶段的时候，人才应该成为战略性的问题。你必须有前瞻性地有系统地培养人才。未来有竞争潜力的企业不是眼前赚钱多的，而是会学习的人多的，企业要有高的智商。天正提倡把企业办成学习型组织，就是要倡导组织的学习能力和速度，这才是企业发展的真正希望所在。