陈励君：不以速度论英雄

    华日集团的董事长陈励君自我评价说：“20年来，华日坚持专业化生产，不以速度论英雄，迈小步，不停步，稳步发展，年年有进步。” 　

    据权威部门统计，中国企业的平均寿命只有3.9年。华日能够坚持20年专业生产电冰箱，这本身就是一个奇迹。

    想当年，华日创办之初，浙江的电冰箱行业已经形成嘉兴益友、宁波凤凰、杭州西泠三足鼎立之势。华日集团的一位负责人感叹道：“当初，我们到嘉兴益友去参观，感到它是一个巨无霸，而我们则是一个初出茅庐的小弟弟。可是现在，益友不见了踪影，凤凰早已飞逝，西泠也成了过去时。”

    回顾历史，在上世纪90年代中期，整个浙江经济界都陷于一种难堪：浙江的大件商品正在撤出重要城市大商场的货架。这背后的理由是，浙江产业的低端化倾向，也就是更善于提供便宜货。当时有一个很有名的例子，有一家外地的百货公司，谈及浙江商品销售，雨伞的收入竟然大于销售冰箱的收入。一台冰箱要抵多少雨伞！

    面对当时的形势，政府希望改变这个局面。作为举措之一，杭州市将几家家电企业合并，希望打造出一个重要的品牌，从而改变浙江企业的形象。这个计划没有获得成功，随后这个集团解体了。在商界，谈起浙江家电，没有人会有太深刻的印象。

    这是浙江制造业之痛。但当人们都以为浙江在家电制造领域逐步退却时，华日却能在冰箱制造业上一直坚持下来，不仅没有被淘汰，而且稳健发展起来。

    2004年，华日生产的冰箱产量达到约100万台，产值超过10个亿，比上年增长20%。目前，华日冰箱形成了国内市场、为世界500强企业做OEM、自行出口三大营销渠道。在充分竞争甚至过度竞争的电冰箱领域内，华日确实从来没有成为该行业内的顶级品牌，但却是一个不倒翁。 　　

    应该说，1999年以后，中国的冰箱产业进入了一个相当长的稳定期。在这一时期内，几乎是海尔、科龙(容声)、美菱、新飞“四大家族”的天下。但是，2004年下半年迎来了资本运作主导下的行业大变革。外资企业和民营企业通过积极的资本运作，实现了资本对中国冰箱行业的二次重组。容声、美菱、新飞、海尔，传统四大家族的格局已不复存在。只有”海尔”还是“四大家族”中仅剩的一家企业。

    “四大家族”格局的大变革，使中国冰箱业的未来发展充满着悬念和变数。这样的变局，对华日来说，意味着什么？

    华日集团的一位负责人笑了笑说：“20年来，这个行业总是充满着风云和硝烟。但我们华日坚持自己的发展战略，笑看乱云飞渡。专业化，是华日的生命力所在。”

    据有关部门统计，中国冰箱业年产能力为2500万台，而国内市场年容量却不足1000万台，加上出口——按企业自报数合计为550万台，仍有高达1000万台的产能无法利用，造成设备闲置、开工不足、折旧费用居高不下。同时由于产品同质化和外资品牌的压力，以及“新军”低价冲击市场，巨头们无法安之若泰。

    华日能够“笑看乱云飞渡”，说到底，就是坚守自己的发展战略：科技领先，专业制造，规模经营，持续发展。业内人士分析，华日能够20年持续发展，主要是走了一条专业制造的道路，而专业制造，就要在技术上着着领先；华日还有一个优势是形成了规模经营的态势。

    20年来，尽管中国冰箱产业的规模之争、多元化之争、价格之争一浪高过一浪，但华日始终坚定地沿着中国专业化制冷企业这个既定目标前进。华日曾先后兼并5家企业，也有过多次扩张机会，有人也向华日提出应走多元化之路，但华日始终不为之心动。1994年前后，华日征下了杭州九堡的300亩土地，当时正逢房地产热，有人建议华日把这块地用于房地产开发。但陈励君却说：“各行各业都有发展机会，但机遇与挑战从来就是一对孪生兄弟，一个企业投资热门行业并不说明这个企业能够占领这一行业的制高点。尺有所短，寸有所长。我们只有以我们的长处去对付市场的挑战，才能得到良性的发展。”终于，华日通过自身的努力完成了资本积累，建立起九堡生产基地，并拥有世界一流的制冷设备。

    专业化，对华日来说，就是在制冷技术上站在制高点上，让科技抢占市场的先机。1992年，华日率先推出中国第一台电脑冰箱；1994年，华日开发出具有国际先进水平的中国第一台模糊控制电脑冰箱；1997年，华日又将科技含量更高、功能更全、使用更方便的K系列超级模糊智能型冰箱推向市场。1997年底，华日模糊控制电脑冰箱被国家科委等5部门授予“国家重点新产品”称号，成为当时国内冰箱行业唯一获此殊荣的企业。1999年，华日推出了数码智能冰箱，荣获“全国发明金奖”。去年，面对全社会缺电现象，华日又研制出了节能冰箱，节能率达到60%。2天能节省出一只苹果，8年能节省出一台新冰箱。

    2004年，奥克斯宣布进军冰箱业。这给浙江家电业带来了一阵激动。可以预想的是，随着“四大家族”的变局和奥克斯这样的“新军”进入，冰箱业的竞争必将进一步激烈。

    华日已经看到了这一局势，但似乎没有想参与这场“激战”的准备。集团的一位负责人说：“我们只是想一心一意做好产品质量。作为家电产品，我们相信用户的正确选择权。只要产品做到优质，就会有好口碑，有了好口碑，就会有市场。”

    这位负责人的自信，在杭州当地的一家报纸上得到了印证。据《每日商报》2004年6月22日报道，一位杭州市民打电话给报社说：“我是华日冰箱的老用户了，作为杭州人，我见证了华日冰箱的发展历程，从一家名不见经传的单位成为杭州为数不多家电企业的常青树，我为此感到自豪。”

    读者金晓红说：“我们家对华日最有感情了，在这20年中，一直关注着华日的成长。上世纪80年代初，家中的第一台冰箱便是‘华日’的双门冰箱，当时那台冰箱还让我家时尚了好一阵子。有次搬家，冰箱不小心从车上‘摔’下了地，没想到还能正常使用。我凭着对该品牌的信赖，2000年，家中又购置了一台华日冰箱，至今仍没有修理过。人家说我运气好，买的冰箱质量都靠得牢。我还想告诉人们，这辈子我认定‘华日’了。”

    华日的产品，不仅在用户那里获得了好口碑，还在国际大公司那里赢得了认同。短短2年时间内，华日先后与十几家国际著名公司交往合作，成熟一家合作一家，使得企业的生产要素得到最大限度的优化组合，劳动生产率同比提高65%。多年的专业化道路，使得华日已经拥有了国际水准的技术研发机构和相对应的一流人才。在不到一个月的时间内，华日就在技术标准、工艺流程、产品质量上与跨国公司成功对接，顺利生产出符合21世纪国际标准的冷冻、冷藏冰箱。

    与世界500强的全面合作，使得华日步入了制冷行业的技术高端领域。2003年公司开发的水晶系列冰箱销售达5万台，欧式流行款冰箱年产量达到10万台。2004年，与跨国公司做OEM的总量达到全部产值的40%。新产品成为企业生产销售的主力军，远在欧洲、中东地区的国际新市场，成为华日的新增长点.