没多久，他将公司改名为“东阳第三建筑工程公司”，并且为公司制定了发展思路——要走出去。急于“武装”自己的楼忠福对于设备的投资毫不犹豫，他一下子就贷款了160万购入新设备，这个数字相当于当时公司固定资产的2倍。东阳三建在楼忠福的带领下很快在浙江确立了自己的地位。而楼忠福也开始为下一步的发展、扩张做准备了。1992年，在原来东阳三建的基础上，楼忠福创立了浙江省第一家建筑企业集团——广厦集团。此时的公司已由年利润仅38万元发展到1992年的年产值突破1亿，利润四百多万。从这一时刻起，楼忠福的事业发生了质的飞跃，而楼忠福本人也开始从一个包工头向企业家转变了。
楼忠福能在浙江民营建筑公司中独领风骚，得益于1993年的改制计划。当年，广厦集团在全国数万家建筑企业中，率先进行了规范化的股份之改造，利用社会资金壮大实力扩张资本达1亿，并创下了同行业中组织结构改造和经营机制改造的两项第一。1995年，广厦成为浙江省第一批将公司总部从县城迁移到杭州的8家企业之一。1997年，“浙江广厦”率先在沪市上市，发行3,500万公众普通股，募集资金1.9亿元，成为国家建设部推荐的全国建筑业首家上市公司。
购并是楼忠福打造庞大的广厦版图最主要手段，通过“投资换身份，兼并拓市场”的变通之路，楼忠福在短短的几年中就拿下了一大片充满想象力的市场。1998年，出于对重庆升格为直辖市之后城建规模的扩大和三峡移民可能带来的大量建筑项目，楼忠福决意收购重庆建工局管辖下的第一建筑公司。重庆一建为当地国有建筑龙头企业，具有国家一级资质和国家二级总承包资质，楼忠福当年以3,060万元注入重庆建工局，换得重庆一建51%股份。这一改制，由于浙江广厦以现金支付，解决了重庆建工局的债务和员工安置压力，因此赢得了重庆市政府、建委的一致支持。2001年，重庆一建产值突破8亿，利润达2000万元，比改制前增长了904%，被当地政府誉为国企改制的“成功范例”。
1999年，广厦开始在北京试水，但出师并不理想。虽然广厦控股了建设部下属的北京中地建设开发公司，但这家公司在北京市场实力很弱、份额太小，并不能满足楼忠福立足北京的愿望。“得京沪者得天下”，长于并购的楼忠福，却在天子脚下的北京，购并步伐受阻。北京举办2008年奥运会是广厦进京的直接促动力量。收购北京老牌建筑公司，成为在未来京城建设项目竞争中傲视群豪，先声夺人的惟一捷径。广厦将目光锁定在有着40年历史的一级施工资质的总承包企业——北京二建。至此，浙江广厦集团经过多年运作，在北京已拥有三家地产开发和建设公司——广厦京都置业、中地建设和北京二建。
如今的广厦，旗下既有全资控股的地方建筑公司，也有重庆一建、杭州建工这样的国有股份参与的控股公司，在浙江境内，还相继控股了金华第三医院、景宁英川水电、杭州华侨饭店、杭州海外旅游公司，并参股金华信托投资公司。调整经过近4年的购并扩张，广厦集团由上市之初的单一民营建筑企业演变为控股多种行业、多种资本形态的综合性集团，这个时候，年近50岁的楼忠福提出了“第三次创业计划”，该计划的核心，就是梳理广厦集团的股权结构。2001年下半年，广厦股份宣布了一系列让人眩目的资产置换——该公司将持有的东阳三建100%股权、重庆一建51%股权、上海合力90%股权、中地建设83%股权等交还广厦集团，而集团则将旗下杭州国商地产投资有限公司50%股权、南京置业发展有限公司95%股权、杭州华侨饭店有限责任公司90%股权注入上市公司。
2002年初，广厦集团组建了广厦控股公司，以建筑和房地产为主导产业，以产权为纽带，下辖广厦建设、广厦房产、浙江广厦、广厦投资、广厦旅游、广厦传媒和广厦国际七大企业集团，拥有成员企业58家，职工3万余人，企业总资产九十余亿元。兵分七路的广厦还希望能将脚手架搭到国外去。
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