从民营建筑企业的上市看宝业的发展--宝业集团股份有限公司董事长庞宝根

    宝业是浙江绍兴县下的一个集体企业，70年代组建的，是借助浙江省内宽松的经济环境，和绍兴政府领导的敏睿决策——改制而不断发展的。当时向政府借了2000元贷款起家的修建队，经过了30年的发展，成为拥有20多亿港币市值的全国首批43家之一的特级建筑企业和建筑工业化研究开发生产企业。2003年，宝业已实现每天税加利100万以上。由最初的“产品经营”、“品牌经营”一步一步走向现在的“资本经营”、“组织经营”，实行对外竞合、对内扁平化管理；并形成了由建筑工业化、建筑施工、房地产上下游握手的产业链。在这一过程中，“宝业”凝聚了四大力量，即多做少拿，厚人薄己的“人格力量”；严格管理，提高质量的“管理力量”；借助政府开明的政策，和平演变，成功改制的“机制力量”；随着机制力量的弱化，运用“宝业”的文化规范企业和每一个员工的“文化力量”。

    去年6月30日，宝业在香港联交所主板成功上市(股票代码2355)，直接涉足国际资本市场，利用它成熟的机制和经验，推动宝业在体制机制上实现更新更大的变革，股权结构有了翻天覆地的变化，香港的惠理、西京投资，葡萄牙的圣比尔斯等都已成为宝业的股东。今年2月，宝业的股票已经在德国——不莱梅OTC证券市场交易，宝业已经不是宝业的宝业，而是持有宝业股票的世界股民的宝业。所以，“宝业”的上市不是为了圈钱，而是在自己前进的道路上设置一道“障碍”，然后通过跨越以达到更加完美的境界，这道“障碍”就是规范。曾经有股东向“宝业”建议，搞几个合资企业，每年就可以免掉几千万元税收。而“宝业”认为依法纳税是应尽的义务，也是企业规范的表现。仅最近的3年中，宝业向国家上缴税收达到6个多亿。因为只有规范了，企业才能做强做大，才能与国际接轨，才能分享中国城市化进程中的大蛋糕。

    二、今天：财聚则人散，财散则人聚

    宝业文化，即打造团队精神。上世纪八九十年代是民营企业崛起的年代，促使企业发展壮大的，也正是民营企业得天独厚的机制优势。而如今，国企正在改革，原来计划经济的束缚被打破，规范以后的发展潜力将越来越大；而民营企业原先的机制优势正逐渐被弱化。为此，宝业一直在思考“如何在市场经济的大潮中继续保持领先”的问题。过去，宝业抓住机遇，先人一步地得到了较快的发展，而对于未来，企业核心竞争力的版本升级是来势汹汹，胜算越来越难以把握，实实在在地感受到，促进宝业再次腾飞的重要力量就是文化的力量，打造团队精神，企业文化是宝业永远写不完的一部书。

    宝业主张海纳百川的人才战略，既重人才的引进，更重已有员工的培训和再提高；不片面追求“空降兵”、“海归派”和“CEO”，“宝业”认为最合适的才是最好的。宝业要用企业文化、区域文化、社会文化培养一大批领袖式的人物，追求既有文凭又有能力的实干分子。在利益分配上，宝业推行的是“剩余价值共享”，优秀的员工将得到期权股，由打工者转变为企业资产所有者，打造企业团队精神。原来的“感情留人”、“事业留人”、“待遇留人”已经与现在不相适应，相反，人才的作用却越来越重要。宝业没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大煤矿、大森林。

    在政府的关心下，宝业通过上市，一批领袖式的骨干和企业的股份真正实现了社会化、合法化，同时股票也得到了国际资本市场的认可。宝业深知“财聚则人散，财散则人聚”的道理，所以宝业并不像其他上市民企，发起人很少，而且企业高层一股独大；宝业的上市发起人有31人，且股权结构合理。正因为打造了宝业的团队精神，企业才集聚了一大批人才，达到特级资质所需要的385名技术人员以上的要求。在人才战略上，宝业将继续探索，不断努力，追求人聚“才”聚的最高境界。

    三、明天：鼠标加水泥，建造到制造

    宝业的未来是建筑工业化。1997年，宝业集团已成为建设部住宅产业现代化浙江省唯一试点实施单位，承担建设部住宅产业化课题，通过住宅产业化来实现住宅的标准化、模数化、商品化，用现代化技术来改造传统产业，用新型墙体材料来替代秦砖汉瓦，使建筑由建造到制造转变，从而实现建筑工业化。国务院办公厅于1999年转发了建设部等八部委《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量若干意见的通知》，大力支持建筑业的改造提升。2002年，美国著名经济学家也是诺贝尔经济奖获得者斯蒂格利茨在世界银行年会上指出，影响21世纪世界的有两件大事：一是美国硅谷的高科技，二是中国的城市化进程。

    2002年，宝业投资8.7亿人民币开始建设占地1平方公里的宝业住宅产业化园区，经过一年多的建设，园区一期工程已经完成。引进德国豪迈、意大利安美百事达和日本的从建造到制造的先进设备已经安装调试完毕，并已运作投产；二期工程正在紧锣密鼓的建设中。整个园区的项目都采用智能化和环保节能技术来生产住宅部品件，缩短建设工期，提高建筑质量，降低城市建设期的环境污染，是21世纪的绿色产业。

    应当说，由建造到制造，实行建筑工业化，是人与自然和谐共存，实现人口、资源、环境的良性循环，实现可持续发展，促进建筑与环保同步进行的必经之路，也是建筑业未来的发展之路。“吃”、“穿”以后必然是“住”、“行”，中国老百姓已从百元消费提升为百万元的消费，所以中国的住宅产业化将成为继家电、汽车行业之后的又一个大的制造业。

    2004年，宝业的目标是实现现金流50亿元，税利达到6亿元；2006年以后争取实现现金流超100亿，实现税利11亿元以上。并实现产业链上下游同步增长，建筑、建筑工业化、房地产三大主业合理分布。并通过香港上市后融入国际资本市场，2005年市值达到50亿港币，2007年市值争取达到100亿元。

    宝业将顺应时代潮流，打造资源与资本叠加型企业，构造上下游握手的产业链，立志改变中国建筑业人拉肩扛的落后局面，突破传统建筑企业和民企发展的瓶颈，以科技创新改造传统产业，鼠标加水泥建造到制造。宝业将在浙江省建设厅的行业领导下，为浙江省建筑业继续保持全国领先地位作出应尽的努力，为中国建筑业与世界接轨贡献自己的力量。

    早在一个世纪以前梁启超先生曾预言，20世纪是没有英雄的世纪，因为人人都可以成为英雄，并称之为“真文明”。当代的中国企业家犹如大泽中的龙蛇，他们是在既如浩瀚深海又如泥潭和酱缸的大泽里挣扎奋进的一代开拓者。他们是地地道道的野生动物，而非圈养动物，更不是予人玩赏的宠物，等待他们的命运是成龙上天，或成蛇钻草。当历史的车轮悄然驶入21世纪的时候，深信，英雄往往出于市场经济的草泽中。

    21世纪是一个伟大的时代，是一个知识创造财富的财智时代，对于中国企业家来说，未来的生存环境将更险恶，未来的竞争将更残酷，企业文化、地方文化只有融合于世界文化中，才能在世界经济一体化的大潮中永远立于不败之地。

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