“员工们敢脱下自己的工作服来擦器械!”在去的路上,市经委的一位工作人员用此来形容杭汽轮的“6S管理”。到了杭汽轮后,该公司副总经理叶钟当着市经委书记赵纪来的面也如是说。杭汽轮报的老虞,则兴奋地告诉记者说:“你很久没来过了吧。一定要去厂区里看看,真的很不一样了。”
走进杭汽轮的叶片分厂厂区,眼前果然一亮。偌大的叶片加工厂,场地和器械都一尘不染。所有的待加工零件,按照类型分块放在“待加工零件台”上。用过的回丝(擦器械用),都统一丢弃在一个个大盒子里。每台器械旁还多了个蓝色的箱子,打开后发现都是员工们随时要用的工具、工装和回丝,但是每一样物品都分类摆设,整齐而有规律。
据了解,这里的每一样工具,哪怕是一把钳子都有相应的负责人。早上的班组晨会,让员工有了浓浓的团队意识。明确的责任分工,让员工逐渐养成了负责任的态度。细致的管理模式,让整个工厂的运作变得井井有条。
叶钟说,企业规模的不断扩大,国际化进程的不断加快,对公司内部的管理提出了越来越高的要求。因此他们也在琢磨,想用先进的管理模式来武装这个运转了近50年的老企业。“刚引进‘6S管理’时,员工很抵触,连块布都要放整齐真有点受不了,可是7个月下来,他们不仅适应了,而且喜欢上这种模式了。”
“我们做过统计,在推行‘6S’管理的过程中,我们让很多弃用了十几年的工具恢复了‘生命’,仅刀具的消耗量就比以前下降了30%,节约了不少成本。”叶钟说,现代化的管理模式,让老企业的管理活了起来。
赵纪来说,传统制造业企业能走在推行现代管理模式的前沿,真是不简单,何况杭汽轮都是快近半个世纪的老企业了。萧山区经发局副局长陈秋芹说,她要把这些宝贵的经验带回去。
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“6S管理”是从日本企业的“5S”扩展而来的,依次指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。(作者:钱巧江、邓国芳)