制造业"6S管理"引关注传统企业嫁接现代管理

    “员工们敢脱下自己的工作服来擦器械！”在去的路上，市经委的一位工作人员用此来形容杭汽轮的“6S管理”。到了杭汽轮后，该公司副总经理叶钟当着市经委书记赵纪来的面也如是说。杭汽轮报的老虞，则兴奋地告诉记者说：“你很久没来过了吧。一定要去厂区里看看，真的很不一样了。”

    走进杭汽轮的叶片分厂厂区，眼前果然一亮。偌大的叶片加工厂，场地和器械都一尘不染。所有的待加工零件，按照类型分块放在“待加工零件台”上。用过的回丝(擦器械用)，都统一丢弃在一个个大盒子里。每台器械旁还多了个蓝色的箱子，打开后发现都是员工们随时要用的工具、工装和回丝，但是每一样物品都分类摆设，整齐而有规律。

    据了解，这里的每一样工具，哪怕是一把钳子都有相应的负责人。早上的班组晨会，让员工有了浓浓的团队意识。明确的责任分工，让员工逐渐养成了负责任的态度。细致的管理模式，让整个工厂的运作变得井井有条。

    叶钟说，企业规模的不断扩大，国际化进程的不断加快，对公司内部的管理提出了越来越高的要求。因此他们也在琢磨，想用先进的管理模式来武装这个运转了近50年的老企业。“刚引进‘6S管理’时，员工很抵触，连块布都要放整齐真有点受不了，可是7个月下来，他们不仅适应了，而且喜欢上这种模式了。”

    “我们做过统计，在推行‘6S’管理的过程中，我们让很多弃用了十几年的工具恢复了‘生命’，仅刀具的消耗量就比以前下降了30%，节约了不少成本。”叶钟说，现代化的管理模式，让老企业的管理活了起来。

    赵纪来说，传统制造业企业能走在推行现代管理模式的前沿，真是不简单，何况杭汽轮都是快近半个世纪的老企业了。萧山区经发局副局长陈秋芹说，她要把这些宝贵的经验带回去。

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    “6S管理”是从日本企业的“5S”扩展而来的，依次指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。(作者：钱巧江、邓国芳)