汪力成：建体系建团队培养企业文化

    30多年前，华立只是小镇上一个很小的手工作坊。今天，华立成为了国内一家比较优秀的企业，扎扎实实地做大做强了一些产业。目前，华立正面临二次创业，人力资源是华立最大的瓶颈。在今后三年的时间内，华立会把人力资源问题放到一个受到高度重视的位置上，并要坚持“尊重历史，但又不能背负历史包袱”的原则来从事人力资源管理。

    对华立而言，我们并不是要建立一套照搬的人力资源体系模式，而是需要真正建立一套能适合各子企业的人力资源体系架构。我们会越来越重视人力资源在企业中的作用，而做到这一点必须要有一个过程，这是一个系统工程，我们的重点是建立一套较为完整的体系。

    根据华立的现状与对未来的追求，我认为目前我们要做的主要是三件事：建体系，做培训、建立高绩效学习型的团队，培养坦诚沟通的企业文化。

    建体系

    人力资源体系主要包括如下三个层面：人事管理基础建设、人力资源管理体系建设、战略人力资源管理。

    因为集团内各子公司行业、地域跨度大，企业发展不尽相同，人力资源管理建设水平参差不齐。我们的定位是：立足第二，上下延伸。该补的补，该完善的完善，朝着战略人力资源管理的方向，建立以绩效管理为核心的人力资源管理体系。

    　做培训

    其实“以人为本”就是把人当作人，充分考虑到人性中与生俱来的善、恶两性。我们追求管理的规范化、制度化，就是因为人性中有惰性、恶性，所以我们要订立种种的制度去规范它、约束它，这不是跟哪一个人过不去，乃是跟人性中的恶与弱点作斗争。但事实上，这并不能治本，很少人是因为别人的要求而产生本质的改变。

    治本的关键在于做培训，因为人性中有善的一面，有可以浇灌培育、开发的一面，所以我们可以花力量去经营，去耕耘，这就是教育训练，就是对人的开发。那培训什么？培训员工的业务技能、管理素养与能力、员工的职业化意识与对社会的责任意识。

    具体操作上，从2005年起，我们会加大教育培训的投入力度。会与一些高校合办华立管理学院，主要的目的就是解决两件事：1、人才的储备、开发与发展；2、养育美好的企业文化，借此产生整个机体的新陈代谢。从这个角度上说，管理学院好像是心脏，把新鲜的血液（先进的管理理念、企业文化）借着动脉系统输送到企业的每一部分，从而更新整个团队的思维模式、交往方式、沟通方式，建立学习型的团队，真正实现“共识、共和、共创、共享”的华立精神。

    建立务实执行、坦城沟通的企业文化

    我们希望所有的员工借助学习型团队的操练，建立谦卑好学、共识分享的华立血脉。你不会因为你跟别人分享了，你就变得更贫穷了，或者性格变得更古怪。其实，越会跟别人分享，你会越开放。每一个团队要成为一个分享的团队，与华立的理念：共享、共识、共和，一脉相承。让各位把所有的资讯、智慧、所拥有的知识成为这个团队的财富，不断追求，达到整个机体的新陈代谢。同时借着建立坦诚沟通的企业文化，来提高我们的工作生活质量。

    我们崇尚尊重每一个体的所有、所能与所做，让合适的人留在合适的位置上，做合适的事。把一个个个体串联在一起就要依靠共同的神经系统和血液循环。共同的神经系统就是同命同感的价值观和使命追求，就是华立的理念。

    我有一个梦，借着我们所有华立人的投入、学习、参与、分享，一同来打造一个高绩效、学习型的团队，使华立的事业生生不息，基业长青，也能“增进社会福祉，实现人生价值”。