转型升级关键在“引智”

    ——访湖州纳尼亚实业有限公司董事长戴顺华

    成功跨行业涉足生物医药、金融服务，着力谋求纺织印染提档升级，“纳尼亚”的转型升级之路可圈可点。记者为此专访了该公司董事长戴顺华。“转型升级关键在于转变人的思想观念，从企业决策层、管理人员、基层员工，直至政府部门、整个社会等。 ”他说。

    戴顺华解释说，许多企业都在谋求转型升级，但转型升级并不仅仅是引进和更新设备、扩大生产规模等，其中最关键的是思想观念的转变。“资金缺乏可以借，先进设备可以买，厂房小了可以扩大等，这些硬件条件其实相对容易解决，而思想观念、员工素质等“软实力”却难以在短期内改观，因此在引进和创造硬件条件的同时，更应该注重“引智”，以此提升企业的“软实力”。

    “纳尼亚”正在实施的“遵循源头控制、运用科学管理的现代印染技改项目”，其命名即体现了这一理念。“我们强调要通过源头控制、科学管理来改造传统的纺织印染生产经营方式。戴顺华说。正是因此，“纳尼亚”同时引进了ERP等管理体系，提升员工素质结构。该公司引进了多名高端技术人才和专业管理人才，并对员工开展培训和素质提升工程。“过去在人们的印象中，纺织印染就是‘高投入、高消耗、高污染、低水平、低效益’的代名词；而‘纳尼亚’的实践证明，引进现代科技和先进管理理念，纺织印染一样可以成为高科技、绿色、节能的企业。这正是转变人们思想观念的一个例证。”戴顺华说。