周大虎民间第一团“团长”

    温州拥有打火机企业500多家，年产金属外壳打火机6亿多只，销量占

    提起世界打火机行业，不能不看占据全球八成左右市场的温州。而温州打火机行业，少不了提到温州烟具行业协会会长、浙江大虎打火机有限公司董事长周大虎。

    单从业绩来讲，周大虎的公司在温州打火机厂家中并不算独领风骚，温州现有600~700家打火机厂，年出口5亿只打火机，销售额为30亿~40亿元。而周大虎的公司年产打火机约1500万只，价值在2亿元左右。

    　扬名

    　　大虎打“虎”

    周大虎之所以会受到关注，缘由不是拥有超过3亿多元的身价，而是以下两点：一是在温州打火机假冒伪劣产品横行的时候，周大虎并没有随波逐流；二是温州产品近些年在国际市场上饱受阻难，打火机是其中一个典型，周大虎也因此被推到前台，成为这一产品的代言人。

    周大虎，这个以前鲜为人知的名字，2003年，随着温州打火机企业在欧盟的反倾销调查中取得胜利而变得家喻户晓，周大虎成了当地的名人，提起他，一些打火机企业的负责人不无夸张地说，没有周大虎，就没有我们这些打火机企业的今天。

    正是由于周大虎带领温州市16家打火机企业打赢了这场跨国商战的“洋官司”，他入选了“2003年年度十大法治人物”。据悉，他是经济界惟一入选的。

    温州拥有打火机企业500多家，年产金属外壳打火机6亿多只，销量占国际市场份额80%以上。也就是说，国际市场上每卖出5只打火机，就有4只产自中国温州。2001年9月间，欧盟制订了针对中国打火机的贸易技术壁垒“CR法案”，这意味着温州打火机将与欧盟市场说再见，而周大虎率领温州打火机企业打赢的这一仗彻底扭转了这一局势。

    这是中国加入世贸组织后第一场民间社团打赢的“洋官司”，而民间第一团“团长”的美誉也由此传播开来。

    近日，当记者连线周大虎时，他兴奋而又不失成熟的声音很自然地拉近了与记者的距离。

    高兴是有理由的，一是因为温州的16家打火机企业打赢了欧盟的反倾销战役，为我国企业的反倾销做出了榜样；二是作为浙江大虎打火机有限公司的董事长，他投资4000多万元的新技改项目也已经接近了尾声，年底便可以投入使用。届时大虎打火机的年产量可以翻上一番。

    实力

    　　品牌质量

    周大虎说：“高兴的资本是实力，实力的资本是品牌和质量。”

    也许最近周大虎走出的两步棋，成了这句话的最好注解。

    第一步棋

    从车间到品牌。2003年上半年，大虎打火机开始向香港、广州等地的打火机制造商下订单，委托加工“大虎”牌朗声打火机。这在温州打火机行业，着实新鲜。

    周大虎如是说：过去自己是别人的生产车间，现在把别人变成自己的生产车间。从1992年没办厂先申请商标，到1993年坚决不卖品牌，再到现在严格控制定牌加工数量……为了打响品牌，他失去了很多，但也得到了很多。

    第二步棋

    从品质到实力。在温州，一个近1．4万平方米的新厂房正在装修和添置设备，这就是大虎打火机的新厂房。等到年底投入生产后，每天的产量将达到10万只，从而使大虎成为中国最大的金属外壳打火机制造商之一。

    从这两步棋中，我们已经明确地解读出了大虎打火机成功的秘诀，那就是品牌加品质。其实从大虎打火机的发展轨迹中，我们同时也清晰地读出了温州打火机行业从低小散乱，到世界工厂，再到品牌制胜的秘诀。在温州打火机业内有这样一句话：我们用10年的时间，走完了其他国家50年的路。也许一张“中国金属外壳打火机生产基地”的国字号金名片，是给温州打火机最好的奖励。