港台CI范例·味全

    1980年，味全公司导入CI计划10年之后，为了顺应时代、市场压力和内部需求，重新审查整个计划实施与执行上的不足，委托日本伊东设计研究所进行修订。这次修订结果，仅对原标识字体线端修改为弧角，增强食品的圆润感。

    味全公司为台湾树立了CI开发的典范，许多知名企业纷纷导入CI，借此整顿内部，改善经营，获得员工的认同，提高工作热情，并进一步将企业形象推广到消费大众与海外市场，塑造独立品牌的企业规模，消除仿冒风的负面形象。内容： 台湾食品业最大的企业味全公司，1968年因业务扩大，新产品不断开发，并开始朝国际市场大量销售，原来的双凤标志的视觉形象已无法显示味全公司的经营内容与发展，于是聘请来台演讲的日本设计名家大智浩为设计顾问，进行周详的市场调查与产品分析，开发味全企业识别计划，最后提出象征五味俱全、W字造形的五圆标志，发展系列性传达样式，统一所有部门、产品的视觉形象。

    1980年，味全公司导入CI计划10年之后，为了顺应时代、市场压力和内部需求，重新审查整个计划实施与执行上的不足，委托日本伊东设计研究所进行修订。这次修订结果，仅对原标识字体线端修改为弧角，增强食品的圆润感。

    味全公司为台湾树立了CI开发的典范，许多知名企业纷纷导入CI，借此整顿内部，改善经营，获得员工的认同，提高工作热情，并进一步将企业形象推广到消费大众与海外市场，塑造独立品牌的企业规模，消除仿冒风的负面形象。