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创业政策
  • ·团队效率归根结底在于领导者
  • 2020-06-24
  • 团队效率归根结底在于领导者一个优秀的团队,最大的特征就是高效。前面说过,团队是个体的最佳组合,言下之意,团队的每个成员之间应该不仅都是优秀的,而且也应该是配合默契的,是高效率的。利润是企业追求[查看详细]
  • ·优秀的团队必须是由优秀的个人组成的
  • 2020-06-24
  • 优秀的团队必须是由优秀的个人组成的出类拔萃的团队往往比具有天分的个人有更高的成就。这一点,在创办了携程和如家的四个人身上体现得非常清楚。有人说,在中国企业史上,有比携程、如家更强大的企业,有比[查看详细]
  • ·思维定势决定沟通方式
  • 2020-06-23
  • 之所以要进行人与人之间的沟通,是为了让事情得以顺利地进行,为了上司分派的任务能够很好地完成。而在沟通的过程中,因为每个人的做事风格与性格的不同,所以每个人的沟通方式可能也就不一样。但是不管采用[查看详细]
  • ·热爱公司,才愿为公司负责(2)
  • 2020-06-22
  • 热爱公司,才愿为公司负责(2)一般来说,强有力的愿景规划来自于强有力的领导者,他们常常是拥有开创精神和奋发向上的人。在企业创业的早期如此,在多数公司基本成型之后仍然是这样。强有力的愿景反映和说[查看详细]
  • ·责任感相对较低的公司,以下6个方面有问题
  • 2020-06-22
  • 责任感相对较低的公司,通常在以上6个方面都存在问题。给出一个清晰的发展方向人们希望知道自己正在往哪个方向前进。对公司愿景、使命、目标和战略的清晰理解不仅给员工以安慰,还能让他们分享旅程中的激动[查看详细]
  • ·培养对公司的责任应该注意以下4点
  • 2020-06-22
  • 培养对公司的责任应该注意以下4点当我们探讨培养对公司的责任的时候,我们应该注意以下4个主要方面:1.创造一个人们愿意为之承担责任的公司。2.加深理解公司要想成功应必须达到的结果,使每个人为了获[查看详细]
  • ·合理下放责任是为了更好地负责
  • 2020-06-22
  • 合理下放责任是为了更好地负责一旦我们认识到管理“关键时刻”是服务的核心,我们就会明白,“关键时刻”往往发生在高级主管、经理和总监的视野之外。这样[查看详细]
  • ·了解顾客 要知道顾客看重什么?(3)
  • 2020-06-22
  • 了解顾客要知道顾客看重什么?(3)创造奇迹并不需要花多少钱,还能带来免费的公关效果,让顾客记忆犹新。澳大利亚汽车和平板玻璃行业最重要的厂商OBrien玻璃公司在20世纪80年代末发起了一场&l[查看详细]
  • ·了解顾客 要知道顾客看重什么?(2)
  • 2020-06-22
  • 了解顾客要知道顾客看重什么?(2)家庭购物网络和互联网使得人们能够躺在沙发上购物,或者是在网上冲浪购物。有线电视播放的购物节目和商务电视每天都可以卖出上百万美元的商品。对方便性和时间价值的认同[查看详细]
  • ·了解顾客 要知道顾客看重什么?
  • 2020-06-22
  • 了解顾客要知道顾客看重什么?顾客需求的某一部分内容能被社会和商业的趋势表现出来。曾经有一段时间,在大多数经济体系内,谁能生产出产品,谁就能赢得胜利。在那个年代,需求超过了供给,竞争也是有限的。[查看详细]
  • ·责任制造结果:忘记顾客会让你劳而无功(2)
  • 2020-06-22
  • 责任制造结果:忘记顾客会让你劳而无功(2)忘记顾客会让你劳而无功很多公司都与山上的那些人非常相似。一些人在努力工作,以排除大岩石的阻碍,而另一些人在野餐。虽然大家都很忙碌,但只有少数人知道问题[查看详细]
  • ·责任制造结果:忘记顾客会让你劳而无功
  • 2020-06-22
  • 责任制造结果:忘记顾客会让你劳而无功公司存在的目的是满足客户的需求。没有了客户,公司就失去了存在的意义。对领导和管理能力的需要也是从这个目的发展而来。只有当目标存在,而且一个人单枪匹马无法达到[查看详细]
  • ·有责任心的人承担的责任比一般人多(2)
  • 2020-06-22
  • 有责任心的人承担的责任比一般人多(2)为顾客和企业制造结果在整个商业界,关注结果的趋势都在增长。原因很简单,因为获得结果越来越难了。在过去那些年,好像很多人都能获得结果:“二战&r[查看详细]

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