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[供应]电子公司的管理怎样进行的？

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产品产地：管理咨询
产品品牌：管理咨询
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更新日期：2017-10-08 11:26:30
有效期至：2018-10-08
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电子公司的管理怎样进行的？详细信息

藜麦公司是由中国电子口岸数据中心、中国电信和中信21世纪电讯有限公司共同出资成立的高科技企业。作为中国电子口岸数据交换平台以及电子口岸专用网的唯一设计者、建设者及运营商，公司负责中国电子口岸各类业务和专用网络的运营、管理和维护服务，以及中国电子口岸各种应用项目的具体研发和拓展。

面对市场竞争，如何激发员工潜力、创造力，促进主观能动性的释放，工作要求越来越高，与员工现有执行力风格的矛盾。如何更好地做到人才使用、人才保有和人才发展

文菲斯特管理咨询公司提供了4条有效的解决方案，1）组织及岗位梳理。明晰的岗位职责能够完成组织使命并支撑组织职能2）绩效设置。绩效目标分为三个层面，公司、部门、岗位承担相应的绩效目标，合理的绩效目标是薪酬中绩效部分激励效果的直接保证3）薪酬设计。制定详细的薪酬管理制度，体现对员工的长期、短期激励

文菲斯特管理咨询公司项目最终给客户实施中取得的效果：

1）通过组织梳理，重新划分各业务部门职责范围，统一了发展方向；

2）通过编制岗位说明书，明确了各岗位的职责；

3）参考市场上相应岗位的薪酬水平，建立了具有竞争力的薪酬体系，解决了原有按人付酬的难题；

4）绩效考核正在稳步推进，进入运行阶段。

（原文：1.国内领先的体育用品公司，最早成立于八十年代早期，早期同其它当地企业类似，主要为国外品牌作代加工，后来转向国内市场，经过十几年发展，在同行业内市场占有率及销售额均处于前列，主营产品包括鞋、服装、配饰三大类体育用品，鞋类产品在所有品类销售额中占较大比重，服装配饰类产品近几年迅猛发展，随着企业的迅速成长，营销网络也不断加速拓展，但总体的营销方式还是以传统的销售拉动方式为主，随着市场同质化竞争的日益激烈，缺乏有效系统的营销战略规划使得各种市场问题凸现。

由于是家族式作坊成长起来的民营企业，在营销战略上，缺乏有效系统规划，同质化严重，创新性不足，造成企业营销投入的效果大打折扣，面临营销创新的压力。营销策略主要集中在销售的拉动，相对比较粗放，未对消费者市场进行相应的深入了解和调研，针对市场现状，缺乏清晰的目标消费群定位，从而导致产品系列规划、价格定位及传播难以作到有的放矢。产品策略尚不清晰，没有旗舰产品，产品规划缺乏区域性、层次性；产品的针对性不强影响到市场运作的效果。

在全国实地调研了五个分公司，并在全国调研了6000多份消费者、店长、潜在消费者，并研究了竞争对手的发展模式，进而制定了其独特的发展模式。系统设计了公司的组织结构体系，并对部分关键岗位的设置进行了调整。对部分关键流程进行了优化。设计了系统的薪酬和考核方案。帮助引进了多位中高层管理人员

在项目实施当期，针对项目方案要求，组织结构也相应得到迅速调整，增加了市场调研、产品规划等方面的部门及岗位职能支持；针对产品研发设计的投入力度同时加强，渠道结构及布局也在进一步整合中，目前形成了有效的营销战略系统规划，针对企业营销资源形成了很强的合力，为企业下一步的上市垫定了良好的基础。

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