文菲斯特管理顾问公司

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[供应]总公司与分公司管理方式的矛盾解决方案
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  • 产品产地:管理咨询
  • 产品品牌:管理咨询
  • 包装规格:管理咨询
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  • 更新日期:2017-10-26 07:03:49
  • 有效期至:2017-11-26
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总公司与分公司管理方式的矛盾解决方案 详细信息

新昌家纺是一家私营企业,主要从事家用纺织品的设计、生产和销售。公司总部设上海市,生产基地位于江苏省,2007年有员工1500多人,营销范围遍及全国,在海外有销售。2007年销售额达到了10亿元,连续2年获同类产品市场综合占有率第一名。

企业在初步整合完成阶段和转型变革期,由于各业态处于不同的发展阶段、不同子公司特点与一刀切的统一行政管理方式的矛盾;行政管理手段与不断发展的企业不相适应的矛盾;集团总部能力偏弱与集团战略与业务管理定位要求的强总部的矛盾;大卖场的定位与实际零售管理差距间的矛盾尤为突出。


经过人力资源部精心的筛查对比最后发现,一直被誉为“文菲君”的文菲斯特管理咨询公司咨询案例丰富,效果显著,经过多次接触对接洽谈达成合作。文菲斯特管理咨询公司首先进行管理诊断,梳理发展战略和目标;深入了解公司组织结构、人力资源以及集团的管控的现状与存在问题,设计实现战略目标的连锁模式组合和关键要素。将零售各种业态在战略过程中的角色扮演进行了细致分析,提出了主营业态及相关能力和资源的积累路线。随后发展战略的基础上,进行集团管控定位,设计基于战略投资的管控模式以及相应的关键管控流程,完成集团总部及下属标准超市公司、连锁管理公司、大卖场公司的总部管理手册的编制,完成标准超市运营管理手册,保证连锁经营管理体系的有效构建和保障。

文菲斯特管理咨询公司在项目结束后,客户便开始着手设立集团公司和连锁业态专业管理公司。同时在分步骤对原下属的分公司进行子公司化,并逐步对目前的业务结构进行调整,为未来战略目标奠定基础。由于前期准备工作充分,在项目实施阶段,借助文菲斯特管理咨询的变革经验,在文菲斯特管理咨询的大力协助下实施,对许多变革中常见的问题和矛盾预先做好了应对措施,计划稳步进行,没有出现变革中常见的冲突。

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