香漫窗帘制品有限公司人事调整案例|文菲斯特管理顾问公司|管理咨询、管理培训、人力资源管理、

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[供应]香漫窗帘制品有限公司人事调整案例

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香漫窗帘制品有限公司人事调整案例详细信息

北京香漫窗帘制品有限公司是一家以研发，设计，生产为主业的民营企业，年销售额3000万元左右，随着市场的发展变化和公司业务比重的变化，公司对管理规范化的要求越来越高，在此背景下，公司希望通过对公司组织管理体系进行系统梳理优化，来达到提升企业管理水平的目的。

面对市场竞争越来越激烈，公司的技术优势荡然无存；在内部管理方面，存在着机构林立、人浮于事、效率低下的情况，加上员工绝大部分还是原来留下来的，员工观念普遍跟不上企业发展要求。公司邀请文菲斯特管理咨询团队进行组织架构的设计和调整。

项目思路

1.文菲斯特管理咨询团队首先对该公司进行了组织诊断。用了两周的时间，以访谈、查阅资料、调查问卷等形式对机械公司的经营环境、战略、技术特点、规模、发展阶段和人力资源状况等状况进行了深入调查，全面掌握公司现状。

文菲斯特管理咨询组进一步对公司现有的组织架构进行了诊断分析，确定现有架构主要存在的问题：

1.公司的行政系统机构庞大，部门过多，具体职能过少；

2.公司的各系统之间配合较差，出现问题时互相推诿；

3在生产系统，公司除了专职人员外，其余是由采购人员、车间技术人员或工人兼职承担，且没有专职工程师；

4.公司各部门存在着大量的副职岗位和秘书岗位，部门领导基本上都是“脱产干部”。

.改善对策

文菲斯特咨询团队根据对公司的诊断，出具了详细的《组织诊断报告》，并就报告内容与他们进行沟通和修改，最终取得了一致意见。在诊断分析的基础上，设计了公司的组织架构调整方案：

1.将原来的党委系统与行政系统进行整合，日常办事机构统一整合到党务办公室；

2.针对产品质量问题较多的情况，为了加强质量管理，提高质量意识，将质量部从生产系统中独立出来，设立质量总监领导下的独立品管系统；

3根据研发部存在的问题情况，采用矩阵制架构形式，将各研发部合并成一个部，下设按专业分工的几个研究室。

项目成果

1.公司各项的基本职能得以高效执行，人员得到精简；

2.改变了因销售系统薪酬绩效带来的不公正感，提高了员工的积极性；

3.加强了质量管理，提高了质量意识；加强了采购管理；改变了生产车间职能不清，互相推诿的情况，让各制造车间集中精力进行生产调度和管理，促进了制造车间职能的专业化和单一化；