载入中……
[供应]在招聘中应注意的几个方面
- 产品产地:管理咨询
- 产品品牌:管理咨询
- 包装规格:管理咨询
- 产品数量:0
- 计量单位:
- 产品单价:0
- 更新日期:2017-07-12 20:33:24
- 有效期至:2018-07-12
-

-
- 收藏此信息
在招聘中应注意的几个方面
详细信息
某公司因业务量增加需要招聘一名专门负责生产部与销售部之间协调工作的人员。该公司通过招聘网站发布了消息并注明了该岗位的要求,在收到的众多简历中经过相关部门负责人的筛选后,只剩下了2份简历最符合该岗位要求。但值得注意的是其中一名应聘者在等待公司答复期间,曾两次打电话到公司,第一次表示感谢,第二次表示非常想要得到这份工作。因为这位应聘者的积极联系,导致公司领导认为该员工虽然有些方面存在不足,但工作态度比较积极主动,最后就录用了这名应聘者。但是在接下来的工作中发现这位员工并不适合这个岗位,想要对该员工进行处理。而该员工也感觉到了招聘中所描述的公司环境和各方面情况与实际情况并不太一样;工作的性质和面试时所描述的也有所不同,也没有正规的工作说明书作为岗位工作的基础依据。本来是为了促进公司业务发展的,因为招的人不符合岗位要求反倒影响了业务发展需要。这就是一个失败的招聘。
从这件事上可以看出招聘到对的人是对公司非常重要的,那是哪几个方面造成上述招聘失败的呢?文菲斯特管理顾问为您分析。
一、公司人力资源部门缺乏该岗位的相关工作分析。
任何一个岗位如果没有岗位分析做基础,其岗位职责、工作目标的设置就有很大的随意性,就不能科学地确定该岗位对人员的能力要求,招聘来的人员就很可能不能胜任其工作。所以才会有“选才”比“育才”还要重要的说法。
二、公司在招聘广告中的宣传缺乏真实客观性
    在上述员工的报怨中可以看出该公司在招聘时做了一些与公司实际情况不相符的宣传,同时对该员工做了一些无法实现的承诺,从而对该员工的工作表现产生了一些消极影响。其实在招聘宣传中,客观真实的向应聘者介绍自己的组织情况是必要的。
三、主观判断导致的失败
通常来说,最终决定聘用哪一位应聘者是用人部门的责任,但是人力资源部作为招聘工作的一线人员,应该给用人部门提供意见以避免单凭个人的判断而导致错误。而该公司用人部门负责人只因为某一应聘者曾多次主动联系公司,表现出了积极性,就对其产生了错觉,没有考虑到人力资源部门的意见,认为此应聘者可以胜任。这一结果导致了该次招聘的失败。
通过以上几点可以看出,在企业招聘过程中,招聘和录用工作是建立在两项工作的基础上来完成的:一项为企业人力资源规划和招聘规划工作,另一项是岗位分析工作。只有将以上两点做到位了才能够将招聘做好了,而招聘做好了,不仅可以使企业补充人员,维持人力,保障企业正常经营,还能够吸引人才,提升企业经营业绩,并且可以宣传企业,树立企业形象。一流的企业需要一流的人才,一流的人才创造一流的企业。wfst-hr 管理咨询
 
同类型其他产品
免责声明:所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、和合法性由发布企业负责,浙江民营企业网对此不承担任何保证责任。
友情提醒:普通会员信息未经我们人工认证,为了保障您的利益,建议优先选择浙商通会员。