深圳市思慧德国际管理咨询有限公司

【时间地点】
 深圳南山区     2013年3月16日—17日  二天  上午9：00  12：00 下午2：00  5：00

 
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）

【学习投资】每人4000元,同一单位报名三人以上9折优惠.（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点，其他食宿可以统一安排，费用自理。）
【颁发证书】 学员考试通过后颁发思慧德国际管理咨询有限公司《高级价值工程培训合格》证书。

【培训对象】
   各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等
 
【课程背景】   
          如何更加满足顾客对产品与服务的高质量和低价格要求直接决定了企业的生存与竞争能力。当企业管理者们面对日益激烈的竞争环境，何不从产品研发源头想法降低20 30％的成本同时又不降低产品质量。价值工程作为一门集经济、技术和管理于一体的工具可以帮助管理者达到此目的。价值工程(VA/VE；value analysis/value engineering)是一项简单、实用的管理技术，其发展已有数十年历史，目前正在全世界各行业发挥其卓越功效。它是将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念运用管理手法，结合技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制出最适功能的产品，帮助企业以“最高的(顾客)价值”满足市场需求，使企业的资源得到最佳的市场价值。采用价值工程管理方法，可在维持、提升、优化产品功能和性能的原则下，为企业节省巨额生产、服务和管理费用等，为企业创造最高价值。
  思慧德咨询公司专家们长期致力于价值工程的研究和咨询，特别是结合精益生产、六西格玛方法和创新发明方法（TRIZ）之应用，独创新的价值工程系统方法    用最低成本来达到顾客满意最达化。
  
【培训目标】  
1、熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识;
2、熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法;
3、掌握功能分析和功能评价的方法；
4、掌握基本创新发明的方法从而研发出以最低成本满足顾客价值的产品;
5、掌握方案创造与评价，并初步了解TRIZ（创造性解决问题的方法）；
6、了解流程价值工程和六西格玛价值工程思路和应用。

【课程大纲】 

第一讲：价值工程概论
 前言：企业生存法则
1.1 价值工程的起源与发展 
1.2 价值工程的几个重要概念 
1.2.1价值 
1.2.2定义客户价值 
1.2.3功能 
1.2.4性能 
1.2.5寿命周期成本 
1.2.6价值工程 
1.3 寿命周期成本与产品性能 
1.4 提高产品价值的途径 
1.5 价值工程的特点
1.6 劣质价值产生的原因 

第二讲：价值工程工作流程

2.1 选择价值工程对象 
2.2 收集情报 
2.3 功能分析 
2.4 构思改进方案 
2.5 分析与评价方案 
2.6 试验与审定方案 
2.7 方案实施与评价价值工程成果 
2.8 价值工程工作团队 

第三讲：选择价值工程对象

3.1 价值工程分析对象的选择 
3.2 选择分析对象的常用方法 
3.2.1 产品生命周期法 
3.2.2 经验分析法 
3.2.3 百分比法 
3.2.4 ABC分析法 
3.3 价值工程改进对象的选择 
3.4 选择改进对象的常用方法 
3.4.1强制确定法 
3.4.1.1强制确定法的思想 
3.4.1.2强制确定法的具体步骤 
3.4.1.3强制确定法案例分析 
3.4.1.4强制确定法实战演练 
3.4.2 最适合区域法 
3.4.2.1最适合区域法的思想 
3.4.2.2最适合区域法的具体步骤 
3.4.2.3最适合区域法案例分析 
3.4.2.4最适合区域法实战演练

第四讲： 收集情报

4.1