深圳市思慧德国际管理咨询有限公司

【时间地点】
上海  2014年常年招生

深圳  2014年常年招生

 滚动学习，每次5天。

（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）

【学习投资】 
     原价48000元，目前优惠价RMB45000元/人.费用涵盖教材费，软件工具包，讲师费用，一对一辅导费用，中餐费，课间茶点和服务费。
【培训对象】
    各部门中高层管理和技术骨干；具有挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。 

【课程目的】
  如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花20天的时间获得工作10年以上的经验和能力；
  如果您想成为未来的领导者；
  如果您想在2012年工资提高100%以上；
  如果您企业经营过程中遇到困难，顾客不满意、成本居高不下、交货又难以保障；
  您的最佳选择是：
  参加思慧德咨询专家为您定制精益六西格玛黑带高级训练！
    精益六西格玛是集当今管理领域二大方法（精益生产和六西格玛）之大成的最卓越最有效的系统解决问题方法和经营哲学，而精益六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术＋管理的复合性实战型高级人才，是企业未来的卓越的领导者。通过为期4-6个月培训和项目实施的训练，他们深刻理解精益六西格玛文化和理念，掌握精益六西格玛系统的问题解决方法论，并灵活运用此方法论持续为企业解决质量、成本和效率问题，取得突破性改善并获得巨大的财务效益。
本高级研修班，一方面培养企业未来的领导者，同时也面向取得目前最权威的六西格黑带认证机构美国ASQ认证而开设。以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例，重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业生涯具有决定意义。对于常规的问题应用精益六西格玛方法都可以解决，而对于非常规的问题，如模型和结构未知的问题，则可能要借助更高极创新发明的方法，如TRIZ创造性地解决问题方法。本课程也会介绍六西格玛设计高端课程。 
    学员在培训考核合格后可取得思慧德国际咨询颁发的《精益六西格玛黑带培训证书》。思慧德国际咨询专家辅导学员完成1－2个精益六西格玛项目，报名参加ASQ美国质量协会的考试和提交项目报告，经ASQ考核合格颁发《ASQ黑带资格证书》。 也可参加中国质量协会考试和提交项目实施报告，经中国质量协会CAQ考核合格颁发《CAQ黑带资格证书》。

【授课方式】
互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导
【考试时间】

说明：美国质量协会ASQ 2013年度黑带注册考试安排：
上半年考试时间：2013年3月2日 报名截止时间2013年1月11日
下半年考试时间：2013年10月5日 报名截止时间2013年8月16日
考试费：人民币：4590元/人  补考费：人民币：3090元/人
试题中英文对照
中国质量协会黑带考试时间：2013年10月22日
报名费：200元/人
思慧德国际咨询认证费500元/人

考试地点：北京  / 广州  / 上海 / 深圳 /

【课程大纲】

第1周 
1、精益六西格玛黑带破冰之旅
2、什么是精益六西格玛 
3、精益六西格玛项目选择和评估 
4、精益六西格玛的成功实施和展开 
5、项目团队建设和头脑风暴 
6、项目管理和风险预防
7、客户心声VOC和顾客满意度测量 
8、SIPOC图
9、品质成本分析
10、项目收益计算
11、价值流程图VSM
12、MINITAB介绍
13、基本统计概率分布
14、测量系统分析 
15、过程能力分析和计算
16、数据收集和分层
17、因果分析
18、解决问题的“二八”原则

第2周
1、程序分析和动作时间分析
2、设备OEE分析
3、探索性图形分析工具
4、FMEA
5、管理中常用的几个概率分布
6、单样本置信区间和假设检验
7、双样本置信区间和假设检验
8、样本容量与风险
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