沧州春蕾服装有限公司

目前我国的礼服服装企业结构大致有两种形态： (1)开发型企业结构。这类企业有着强大的设计开发能力和市场营销能力，而生产只是试验型的，或者说是样板型的，同时还拥有强大的外发生产加工的管理能力。企业的运作就像举哑铃一样，紧握中间的生产开发和生产管理能力去平衡两端的设计和营销能力，用两端的力量来显示企业的。这种企业的综合开发能力强，对市场和竞争对手有很强的侵略性(例如耐克)。像这种两端大中间强的“哑铃型”结构也可称之为主动型市场结构企业。 加工型企业结构。改革开放后中国服装产业再起步时，造就了许多这类加工型企业。这类企业虽在生产管理和成本核算方面相对有优势，生产能力也相对较强，但由于设计能力和营销能力比较薄弱，对市场较大的波动承受力不够。另外，由于企业设计能力不足，大多采用仿效跟随的产销策略，限制了企业的市场发展战略。像这种两端弱中间较强的“腰鼓型”结构也可称之为被动型市场结构企业。当前服装行业中困难的就是这类加工型企业，“八五”以来乡镇、民营、合资服装企业大发展，已替代了这类服装企业的主导地位。步入社会主义市场经济后，一部分企业及时调整了内外销比例，并根据市场信息，注重企业自身的产品开发，拓展国内广阔的内销市场，目前这些企业回旋余地较大，经营状况尚可，但大部分加工型企业，没有从传统的产品经济中走出来，仍主要依靠做订单来维持生产，使企业逐步陷入绝境，目前突围较困难。这些企业虽然在技术、设备、质量、管理方面有优势，但由于外部机制束缚和内部机制不能适应市场经济的发展，又加上企业历史包袱过重，根本无法与乡镇、民营、合资企业竞争。 (2)加工型企业结构。改革开放后中国服装产业再起步时，造就了许多这类加工型企业。这类企业虽在生产管理和成本核算方面相对有优势，生产能力也相对较强，但由于设计能力和营销能力比较薄弱，对市场较大的波动承受力不够。另外，由于企业设计能力不足，大多采用仿效跟随的产销策略，限制了企业的市场发展战略。像这种两端弱中间较强的“腰鼓型”结构也可称之为被动型市场结构企业。czclfz/clpyeb/lifu.html