沧州春蕾服装有限公司

目前我国的礼服服装企业结构大致有两种形态： (1)开发型企业结构。这类企业有着强大的设计开发能力和市场营销能力，而生产只是试验型的，或者说是样板型的，同时还拥有强大的外发生产加工的管理能力。企业的运作就像举哑铃一样，紧握中间的生产开发和生产管理能力去平衡两端的设计和营销能力，用两端的力量来显示企业的。这种企业的综合开发能力强，对市场和竞争对手有很强的侵略性(例如耐克)。像这种两端大中间强的“哑铃型”结构也可称之为主动型市场结构企业。 (2)加工型企业结构。改革开放后中国服装产业再起步时，造就了许多这类加工型企业。这类企业虽在生产管理和成本核算方面相对有优势，生产能力也相对较强，但由于设计能力和营销能力比较薄弱，对市场较大的波动承受力不够。另外，由于企业设计能力不足，大多采用仿效跟随的产销策略，限制了企业的市场发展战略。像这种两端弱中间较强的“腰鼓型”结构也可称之为被动型市场结构企业。 服装行业的发展大致可以分为四个阶段：萌芽期、增长期、黄金期和衰退期。萌芽期的主要特征是：生产方式落后，产品档次较低，只有少量资源性初级产品出口，劳动力成本低。代表有：孟加拉国、尼泊尔以及一些非洲、拉美和东南亚等。 增长期的主要特征是：生产规模大，产量不断提高，但产品质量和档次一般，大部分出口到发达，贸易顺差增加。目前，中国、墨西哥和较发达的东南亚如印度、巴基斯坦等处于这个阶段。 黄金期的主要特征是：技术设备先进，品牌以及附加值不断提高，保持贸易顺差，工资上升，产量和出口量不再增长或逐渐下降。香港、台湾、韩国都处于黄金期。czclfz/clpyeb/lifu.html