沧州春蕾服装有限公司

目前我国的礼服服装企业结构大致有两种形态： (1)开发型企业结构。这类企业有着强大的设计开发能力和市场营销能力，而生产只是试验型的，或者说是样板型的，同时还拥有强大的外发生产加工的管理能力。企业的运作就像举哑铃一样，紧握中间的生产开发和生产管理能力去平衡两端的设计和营销能力，用两端的力量来显示企业的。这种企业的综合开发能力强，对市场和竞争对手有很强的侵略性(例如耐克)。像这种两端大中间强的“哑铃型”结构也可称之为主动型市场结构企业。 (2)加工型企业结构。改革开放后中国服装产业再起步时，造就了许多这类加工型企业。这类企业虽在生产管理和成本核算方面相对有优势，生产能力也相对较强，但由于设计能力和营销能力比较薄弱，对市场较大的波动承受力不够。另外，由于企业设计能力不足，大多采用仿效跟随的产销策略，限制了企业的市场发展战略。像这种两端弱中间较强的“腰鼓型”结构也可称之为被动型市场结构企业。 普通的服装一般是由消费者自己来决定穿着的场合，而制服不同于普通的服装，制服要与穿着者所在的场合成为一个不可分割的整体。因此，设计师在进行制服设计时，应根据企业的要求，充分考虑工作环境、企业标识等客观条件，对于选用怎样的色彩以及配色方式都应因时因地制宜裁量，从而产生积极的生理效果与行为效果。czclfz/clpyeb/lifu.html