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[供应]芜湖企业申请高企认定优惠政策？9001体系代理公司
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- 产品数量：1111
- 计量单位：证
- 产品单价：1111
- 更新日期：2019-12-23 10:06:42
- 有效期至：2020-12-22
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芜湖企业申请高企认定优惠政策？9001体系代理公司
详细信息
芜湖企业申请高企认定优惠政策？9001体系代理公司
实例：
这是一家生产自行车的企业，本案例将截取自行车生产的一个部件——曲轴，来说明在制品定额法在生产作业计划中的应用：
产品名称
PA—21型28自行车
产品装配产量
50000辆
零件编号
AI—023
AI—024
…
零件名称
曲轴
每辆件数
1
装
配
车
间
1出产量
2废品量
3在制品定额
4期初在制品预计结存量
5投入量（1+2+3+4）
50000
——
2000
3000
4900
零
件
库
6半成品外售量
7库存半成品定额
8期初库存半成品预计结存
1000
5000
3500
加
工
车
间
9出产量（5+6+7—8）
10废品量
11在制品定额
12期初在制品预计存量
13投入量（9+10+11—12）
51500
500
4000
3500
52500
毛
坯
库
14半成品外售量
15库存半成品定额
16期初库存半成品预计结存
——
——
1000
准
备
车
间
17出产量（13+14+15—16）
18废品量
19在制品定额
20期初在制品预计存量
21投入量（17+18+19—20）
51500
500
2500
2000
52500
（2）生产周期法
即根据产品生产周期来规定车间生产任务安排的方法，这种方法适用于单件小批生产的企业。这种方法关键是注意期限上的衔接。
（3）“看板”法
“看板”法即准时生产法，是由日本丰田汽车公司所推行的一种ISO9000生产管理制度。所谓准时生产法即“只在必要的时刻、按必要的数量生产必须的产品”。实行准时生产的最终目的是控制生产数量，消除积压储备，降低成本。由于各道工序之间的信息传递工具为“看板”或“传票”，故名“看板”法。
“看板”法的基本思想是：下道工序向上道工序取零部件，以装配为起点。在必要时向上道工序提取必要数量的零部件，而上道工序提供零部件后，必然储备减少，而向更上一道工序提出要求，以便生产并补充必要的储备。如此层层向上推动，形成准时生产线。
这种方法对生产线工人要求严格，但管理得到加强，利大于弊。
（4）其它方法不再一一介绍。
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