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[供应]合肥企业办理ISO体系有那些优势？ISO9001认证关键点
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合肥企业办理ISO体系有那些优势？ISO9001认证关键点
详细信息
合肥企业办理ISO体系有那些优势？ISO9001认证关键点
在上述条件下，企业如何充分利用现有资源安排甲、乙两种产品的产量，使企业获得最大的利润？
解：设生产甲产品X1单位，乙产品X2单位可以使企业获得最大的利润。则：
目标函数：MaxП=400X1=600X2，
约束条件：20X1+40X2≤1800
30X1+20X2≤1500
X1，X2≥0
用图解法，就可以得到：X1=30，X2=30，就可以使企业得到最大利润。
3、综合平衡，确定生产计划指标
经过定性与定量分析，初步拟定了生产计划指标后，还必须进行以下几个方面的平衡之后，就可以具体地确定生产计划指标。
⊙生产任务与生产能力之间的平衡；
⊙生产任务与劳动力之间的平衡；
⊙生产任务与物资供应之间的平衡；
⊙生产计划指标与成本、利润、资金等指标之间的平衡。
4、编制生产计划大纲
生产计划大纲的主要内容包括：编制生产计划的指导思想、主要的生产指标、完成计划的难点及重要环节、需要采取的有效措施，以及生产计划表等。
三、ISO9000-生产作业计划
1、ISO9000-生产作业计划的概念
生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划，它是根据企业年、季度生产计划所规定的生产任务和进度，并考虑各个时期企业内部条件和外部环境，把企业的生产任务分配给各个车间、工段、班组、以至工作地和个人，并按日历顺序安排生产进度的具体计划。
2、ISO9000-编制生产作业计划所需要的资料
要编制好生产作业计划，必须有充分可靠的依据资料，主要包括：
⊙年、季度生产计划和订货合同、技术组织措施计划、生产技术准备计划、工艺装备生产计划及其完成情况。
⊙产品零、部件明细表，产品零件分车间、工段和班组明细表，产品工艺技术文件。
⊙各种产品、零件分工种、分工序的工时消耗定额及其分析资料，人员配备情况及其各类人员数的技术等级。
⊙原材料、外购件、外协件、工艺装备等的供应和库存情况，动力供应情况和物资消耗情况。
⊙设备的类型、数量及其运转情况，设备修理计划，厂房生产面积和台时消耗定额。
⊙上期生产作业计划预计完成情况和在制品情况。
⊙市场动态及产品销售情况。
3、ISO9000-生产作业计划的编制方法
不同的生产类型和不同的生产组织方式，生产作业计划的编制方法也大不相同。常用的有在制品定额法、累计编号法、生产周期法、“看板”法、网络计划技术等。
（1）在制品定额法
在制品定额是指在一定技术组织条件下，为保证生产正常进行，生产各个环节所必须占用的最低限度的在制品数量。
在制品定额的计算是按照产品生产的反工艺顺序，从成品出产的最后一个车间开始逐步向前推算各车间的在制品定额。这种方法适用于大量大批流水线生产的企业。
各车间在制品的计算公式：
某车间出产量=后车间投入量+该车间外销量+（库存半成品定额—期初库存半成品预计结存量）
某车间投入量=该车间出产量+该车间计划废品量+（车间在制品定额—期初车间在制品预计结存量）。
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