合肥天荣管理咨询有限公司

阜阳企业办理ISO认证，阜阳9001认证代办公司

1、充分准备：管理评审是质量管理体系运行中的重要活动，开展该项活动之前，公司将标准规定的输入要求书面化是十分重要的。只有部门充分详尽地汇报情况（特别是需要改进的事项），管理评审活动才能取得相应效果。
2、管理评审必须有公司最高领导者的积极参与，这是管理评审活动成功的一个关键要素。 
3、管理评审活动应允许参与者充分发言，不能搞一言堂。
4、管理评审会议中一些较难解决的问题可以留待会后解决，不能期望一次会议解决所有问题。
5、管理评审会议中各项改进措施应切实进行跟踪验证，确保其被实施。

四、管理层在质量体系认证时可能遇到的问题点
1. 了解公司的规模，公司的基本情况。
2. 总经理对其制定的质量方针、目标是如何理解的，应能阐明其含义。
3. 总经理对质量的四个方面的管理承诺的理解。
4. 公司如何体现出以顾客为中心的观念。
5. 公司的组织结构：应能清楚知道公司的组织结构，并能简要说明各部门的部门职能以及自已的职责和权限。
6. 管理者代表的任命及是否有任命书。
7. 资源配备是否合理？是否符合ISO9001：2000标准的要求和公司规定的质量方针和目标，并能促进质量体系改进和管理水平的提高？（可从人力资源、设备设施、技术、方法等方面加以阐述）
8. 管理者是通过什么方式对质量体系的运行进行监督？
实施定期的内部质量审核和管理评审（能说出大致过程，详见下页）。以及最近一次管理评审的时间、管理评审的依据、管理评审的内容。
9. 如何建立维持质量体系？
通过人员培训、文件编写、文件运行、体系运行的自查和互查、文件完善、内部质量审核维持、管理评审和咨询机构的符合性审核。
10. 如何进行质量策划（参阅标准4。1）
11. 推进ISO9000给企业带来的好处：

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