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淮南体系认证公司，ISO认证那家好？

 作为一种标准化的质量保证体系，ISO在中国的管理界可以说无人不晓，在大型企业、外资企业中发挥的作用也有目共睹。可是，在中国式管理文化的熏陶下，在基础管理极度缺乏的“人治化”企业里，ISO现在却变得像中国的“小三”一样，虽然好看，但其作用却实在让人不敢恭维。一机械制造企业老板跟我说他的非常重视管理，几年来请过不少管理顾问老师来帮他建立了“自己的管理体系”，自认内部管理还“很规范”，言语间也颇有自得之意。可是，我过去一看，企业里仅仅只有一套已经过时了的ISO体系文件，其他如组织流程、组织目标、人事政策、文化理念等基础性、关键性的东西均一片空白。而且，这些体系文件均没有及时更新，车间里面的文件甚至还是几年以前的。现在的直接结果就是，该企业员工流失率达50%以上，两年以上老员工几乎绝迹。三年来的业绩也仅能维持开支，根本没有任何发展。这也是老板现在找我的主要原因。原来，在几年前，该企业就请了“某港生产力发展中心”的专家顾问，把企业ISO质量体系规划得尽善尽美，光三级程序文件就有600多份，配套表格更是超过1000份之多，为方便查阅和使用，老板还花钱搞了一个“OA”办公系统，干部员工根本不用动任何脑筋就可以开展工作了。可是，员工们却不买账，认为这些程序是很细致，但“太过麻烦”，不好操作，并且“与实际工作挂不上”，只有老板把它当做一种“心理安慰”而已。 ISO9001是一个帮助企业持续提高客户满意度的体系，运用PDCA循环的方法，从数据分析、改善/维持计划、如何执行、如何检查、如何再次提高改善、如何执行改善获取数据的闭环，实现持续提升。  如果收发物料的时候发现单据和实物的种类或数量不符合，及时根据流程追溯原因，若是流程本身的问题，采取合理的措施进行改善，并建立新的标准流程，若是流程不执行导致，则追究相应责任人责任。根据ISO管理的思路，建立可执行的作业文件及操作流程，加强对执行过程的监控管理，对有问题的地方分析原因，必要时采取相应措施改善，以达到对仓库库存管理的持续改进。在仓库物料的使用和规划上面，我们也要制定相应的作业文件，对于物料的先进先出，库存量的管控，同样要制定流程，记录准确的数据，保证每次单据都有人审核，对于过程中存在的异常予以纠正并记录留底。

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