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目标管理模式的优点非常显著：首先，它使组织的运作有了明确的方向，使每个人都明确了努力的目标；其次，它结合了人性管理的思想，促使权力下放，强调员工自我控制，可以充分激发员工的积极性；再次，它为业绩的检查反馈和效果评价提供了更为客观的基础。正如目标管理的创始人杜拉克指出的：凡是工作状况和成果直接地、严重地影响着组织的生存和繁荣发展的部门，目标管理都是必需的。众所周知，ISO9000标准注重过程管理的思想。本文所要阐述的观点是，ISO9000标准也反映了目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。这一点从94版标准中已可看出端倪。ISO9001-94版标准指出，“负有执行职责的供方管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺”。基于这一条款的要求，事实上，有些组织在贯标的过程中已或多或少地导入了目标管理的做法，其用于促进质量目标的实现。遗憾的是，因为94版标准中对质量目标的概念描述得比较模糊（没有定义）而且也没有明确做法，所以各有各的做法，导入的程度也各异。从另一方面来讲，这种模糊也导致了某些组织在贯标过程中对如何保证质量目标得以实现不很重视，甚至将质量目标的管理流于形式。  ISO9001体系帮助理清组织结构设定，明确部门职责权限义务，规范各项运营流程，制定各类作业标准，设定各种报表格式，帮助公司规范管理，提高效率。 入职培训——一个职员从面试合格开始，经过公司的入职培训，了解公司文化制度，熟悉产品知识，岗位基础技能，最后还有一个职业规划，我想对于刚入职的职员帮助他们做职业规划建立个人愿景是非常重要的事情，只有在了解公司愿景，然后了解个人愿景才能建立共同愿景，这样企业与职员的方向才有可能是一致的。

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