合肥天荣管理咨询有限公司

马鞍山ISO体系认证转机构那家好？

作为一种标准化的质量保证体系，ISO在中国的管理界可以说无人不晓，在大型企业、外资企业中发挥的作用也有目共睹。可是，在中国式管理文化的熏陶下，在基础管理极度缺乏的“人治化”企业里，ISO现在却变得像中国的“小三”一样，虽然好看，但其作用却实在让人不敢恭维。一机械制造企业老板跟我说他的非常重视管理，几年来请过不少管理顾问老师来帮他建立了“自己的管理体系”，自认内部管理还“很规范”，言语间也颇有自得之意。可是，我过去一看，企业里仅仅只有一套已经过时了的ISO体系文件，其他如组织流程、组织目标、人事政策、文化理念等基础性、关键性的东西均一片空白。而且，这些体系文件均没有及时更新，车间里面的文件甚至还是几年以前的。现在的直接结果就是，该企业员工流失率达50%以上，两年以上老员工几乎绝迹。三年来的业绩也仅能维持开支，根本没有任何发展。这也是老板现在找我的主要原因。原来，在几年前，该企业就请了“某港生产力发展中心”的专家顾问，把企业ISO质量体系规划得尽善尽美，光三级程序文件就有600多份，配套表格更是超过1000份之多，为方便查阅和使用，老板还花钱搞了一个“OA”办公系统，干部员工根本不用动任何脑筋就可以开展工作了。可是，员工们却不买账，认为这些程序是很细致，但“太过麻烦”，不好操作，并且“与实际工作挂不上”，只有老板把它当做一种“心理安慰”而已。 我心目中成功推行ISO9001体系进行内部管理的企业，应该有以下几个特征：结构清晰、责权明确、分工明确、流程明确、标准明确、结果数据化、有规律的数据分析等。客户满意度持续提高，员工满意度责任心越来越强。 2.建立可量化的质量目标，保证服务质量的稳定，并明确控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低公司发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率，从而实现公司成本的不断降低和利润的不断增长； 无论是新增的食品防护、可追溯与隔离、植保产品配置用水水质、有机肥的施用、采前检查等要求，变化较大植保产品作物登记、农药残留风险评估与检测、采收过程厕所和洗手设施要求的调整等，还是对于作物轮作、有机肥成分分析和节约利用水资源等控制点级别的提升等，无不围绕上述原则提出。但新版标准的调整是否合理、科学，尚待标准正式实施后生产者通过在农业生产过程中的具体实施进行验证。

马鞍山ISO体系认证转机构那家好？