有道方略咨询有限公司

   有道方略咨询有限公司创建于2011-10-11，经历快速发展，已经发展成为一家颇具规模和成效的企业精益生产咨询x3b8cd9n、精益生产培训的公司，是中国商务服务、其他商务服务、教育培训、咨询策划、设计规划咨询行业的标杆企业之一。

   经过多年的发展，成功服务近百家企业。有道方略主要经营的6s咨询公司、7s咨询公司哪个比较好、专业的绩效考核咨询公司等咨询策划项目。公司专业的技术人员为您提供专业的咨询服务服务，有道方略的服务理念：专业、诚信、双赢，为客户提供优质的产品、良好的技术支持、健全的售后服务。 延伸拓展 产品详情：绩效考核咨询是企业实施战略的重要载体，是企业人力资源系统的核心中枢，企业关于改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效乃至战略的过程。通用咨询在原有总结国外先进解决方案的基础上，根据中国国情及中国企业的自身特点，为中国企业提供综合性的咨询服务。我们的咨询顾问在客户提出要求的基础上深入企业，根据多年的行业咨询经验，综合运用咨询工具，与客户共同分析瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中，与客户共同进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施，确保客户准确把握项目进度，主动参与改善，最终帮助客户实现资源的最优化配置和效益的化提升。绩效考核咨询公司综述1、绩效是企业实施战略的重要载体，是企业人力资源系统的核心中枢，企业关于改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效乃至战略的过程。2、绩效就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工，并通过部门和员工的努力实现目标。绩效由组织绩效和员工绩效有机组成，前者也称为组织绩效，后者也一般称为员工绩效。3、绩效是战略的演绎与执行系统。企业战略目标转换为可衡量的业绩目标，并落实到各级部门通过有效的控制和激励机制，牵引各级者实现经营和战略目标。“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩效指标KPI”是常用的业绩工具。4、有道方略结合多年的咨询实践，深入研究国际绩效发展的趋势，并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方式，系统构建企业的绩效体系。

   有道方略咨询有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。更多详细信息请访问：