有道方略咨询有限公司

   有道方略咨询有限公司的企业精益生产咨询x3b8cd9n、制造业咨询机构深受广大客户的喜爱，公司与客户建立了长期稳定的合作关系。有道方略提供的驻厂咨询、绩效考核咨询公司解决了广大客户的需求。有道方略实力雄厚，重信用、守合同、以优质的服务和诚实守信的原则，赢得了广大客户的信任。

   在有道方略的发展历程中，公司的价值观为和谐、专业、健康、快乐，公司全员将本着“以诚为先、以人为本、以信立业”的企业精神，在为广大客户提供专业、周到的企业咨询服务的路上努力不止，奋斗不息。 延伸拓展 产品详情：5s咨询机构是中国精益5S落地领导品牌。专注研究精益5S落地咨询方案和全系统解决方案，专业从事精益现场改善、5S、6S、7S及安全KYT等咨询和培训的服务机构，致力于构建现代化卓越的企业现场体系和精益现场5S落地，共同为企业培养专家级现场5S人才，创建卓越的现场。5s咨询改善的意义5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)五个项目1、5s咨询是现场的基础，是TPM(全员参与的生产保全)的前提，是TQM(全面品质)的步，也是ISO9000有效推行的保证。2、5s咨询现场法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5s咨询是现场的基础，5S水平的高低，代表着者对现场认识的高低，这又决定了现场水平的高低，而现场水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。

   在业务高速发展的同时，有道方略始终强调外部机会与内部的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养与塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力。有道方略秉承“诚信正直、追求卓越、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供声誉好的驻企咨询。更多详情尽在有道方略官网：