有道方略咨询有限公司

   有道方略咨询有限公司的7s咨询公司、驻企咨询深受广大客户的喜爱，公司与客户建立了长期稳定的合作关系。有道方略提供的驻厂辅导咨询x3b8cd9n、精益生产培训解决了广大客户的需求。有道方略实力雄厚，重信用、守合同、以优质的服务和诚实守信的原则，赢得了广大客户的信任。

   在有道方略的发展历程中，公司的价值观为和谐、专业、健康、快乐，公司全员将本着“以诚为先、以人为本、以信立业”的企业精神，在为广大客户提供专业、周到的企业咨询服务的路上努力不止，奋斗不息。 延伸拓展 产品详情：绩效考核咨询是企业实施战略的重要载体，是企业人力资源系统的核心中枢，企业关于改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效乃至战略的过程。通用咨询在原有总结国外先进解决方案的基础上，根据中国国情及中国企业的自身特点，为中国企业提供综合性的咨询服务。我们的咨询顾问在客户提出要求的基础上深入企业，根据多年的行业咨询经验，综合运用咨询工具，与客户共同分析瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中，与客户共同进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施，确保客户准确把握项目进度，主动参与改善，最终帮助客户实现资源的最优化配置和效益的化提升。绩效考核咨询公司综述1、绩效是企业实施战略的重要载体，是企业人力资源系统的核心中枢，企业关于改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效乃至战略的过程。2、绩效就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工，并通过部门和员工的努力实现目标。绩效由组织绩效和员工绩效有机组成，前者也称为组织绩效，后者也一般称为员工绩效。3、绩效是战略的演绎与执行系统。企业战略目标转换为可衡量的业绩目标，并落实到各级部门通过有效的控制和激励机制，牵引各级者实现经营和战略目标。“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩效指标KPI”是常用的业绩工具。4、有道方略结合多年的咨询实践，深入研究国际绩效发展的趋势，并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方式，系统构建企业的绩效体系。

   在业务高速发展的同时，有道方略始终强调外部机会与内部的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养与塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力。有道方略秉承“诚信正直、追求卓越、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供专业的精益咨询。更多详情尽在有道方略官网：