有道方略咨询有限公司

   有道方略咨询有限公司，是一家集6s咨询公司x3b8cd9n、精益咨询为一体的综合型现代化企业，为广大客户奉献专业、高品质的企业咨询服务专营机构。

   有道方略咨询有限公司于2011-10-11在注册成立以来，从事商务服务、咨询策划、设计规划咨询领域。目前，分公司及办事处已遍布全国多个城市及地区。建立起了一个以深圳市、宝安区为中心，覆盖全国的产品经销和服务网络。 延伸拓展 详情介绍：常规是以模块化进行的，按模块可以划分为生产计划、品质技术、人力资源、产品研发、财务等驻厂咨询变革是无法按常规模块划分的。不管你以前在企业里职务有多高，做的有多好，你都是非职业化的变革人员，现在及未来，驻厂咨询要为社会培养出一批职业化的变革人员。有人说在工厂做了很多年的，应该是很专业的，但他以前在工厂做的只是常规，可能有的实践经验，但没有变革的经验，因为现在社会上并没有系统的变革的专业培训。大学的专业里有一门课叫变革，它和学是有区分的。它们的区别在于:常规是唱戏的，变革是又搭台，又唱戏。做为人员，你会认为你是好演员，但没有好台子，灯光不好，忽明忽暗，音响不行，你们就抱怨，你就试图搭台，但就是搭不好。很多从知名企业出来的人员来到中小企业就是做不好，不一定是他的能力不行，是台子不行，因此他就试图边唱戏，边搭台，但往往以失败而告终。搭台子是一门很深的学问，是一个很复杂的问题。有的人是一个的演员，但不一定是的搭台者，正确的做法是搭台的同时不要忘了唱戏，不能因为搭台不唱戏。边搭台，边唱戏，这是驻式咨询的专业活。常规是以模块化来进行的，为什麽?因为它是以部门化为标志的，人事、财务、生产、品质、技术等都是部门化的，这种模块化经过了长时间的发展，到现在已经很成熟了。这种部门化的形成是建立在分工的基础上，之所以按部门分工，其目标是为了完成生产任务。变革的主要目标不是单纯完成生产任务，而是模式再造，即在旧的模式基础上打造出一个新模式。模式再造一定不是模块化的，一定是一个整体，它的核心是文化再造。文化不可能分成一块快的，是一个整体，变要完成一个整合的任务。驻厂式咨询改造的是企业整体的文化，是整体模式的再造。一个企业要乱都是一个样子，不可能这个部门好的不得了，那个部门乱的不得了各部门要负责任都负责任，要不负责任都不负责任，这是一个整体的东西，所以变革是模式的再造，核心是对文化的改造、人的改造。变革是要互相推动的，是观念和效益的互相推动，模式和人互相推动，制度和文化互相推动。做变革必须采取一种解决个别重点问题和体系建设同时运作的方式，但首先要通过提升效益让企业员工看到希望，推流程，流程就要解决问题，然后互相推动着往前走，所以没有办法完全采取一种分模块的方式。这些都是变革的常规理论，这不是驻厂式咨询独创的，驻厂咨询的变革的独到之处是怎样的?驻厂式咨询变革在文化改造上的特色。

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