有道方略咨询有限公司

   有道方略咨询有限公司专业提供各种绩效考核咨询公司，为客户提供贴心的绩效考核咨询公司、企业咨询服务、绩效考核咨询公司等。公司自2011-10-11注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的基本方针，公司业绩蒸蒸日上。立足广东省，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。

   有道方略6s咨询公司的优势在于能够全面深入地根据客户的实际需求和现实问题，及时准确地提供专业的解决方案。同时，公司始终密切关注商务服务、咨询策划、设计规划咨询行业发展的动态，并与行业内知名企业建立了良好、长期稳定的合作关系，为客户提供最专业、先进的5s咨询x3b8cd9n。 延伸内容 详情介绍：5s咨询机构是中国精益5S落地领导品牌。专注研究精益5S落地咨询方案和全系统解决方案，专业从事精益现场改善、5S、6S、7S及安全KYT等咨询和培训的服务机构，致力于构建现代化卓越的企业现场体系和精益现场5S落地，共同为企业培养专家级现场5S人才，创建卓越的现场。5s咨询改善的意义5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)五个项目1、5s咨询是现场的基础，是TPM(全员参与的生产保全)的前提，是TQM(全面品质)的步，也是ISO9000有效推行的保证。2、5s咨询现场法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5s咨询是现场的基础，5S水平的高低，代表着者对现场认识的高低，这又决定了现场水平的高低，而现场水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。

   有道方略始终坚持“为客户创造价值，与员工共同成长”的企业宗旨；与时俱进，与精益生产培训行业共同进步，合力同行，创新共赢。想要获取更多有关绩效考核咨询公司、7s咨询公司的信息，可登录有道方略官网：查看。