卡迪亚咨询中国华东运营中心

项目名称：?6S管理
辅导时间：?5个月以上
辅导方式：?全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业：?制造业、服务业
服务形式：?知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收?
卡迪亚咨询—杭州运营中心是中国领先致力于生产、质量资源管理体系构建的运营管理咨询和教育机构。卡迪亚咨询的基本框架是：以客户为中心、以结果为导向，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地第一次就符合要求，从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的组织。 “第一次就做对”是我们的标准；
(联 系 人: 胡 敏  全国免费咨询热线：400-0221-680 手机：15662662205 网址：www.kskdy.com，邮件：kdymarry@163.com)
项目简介?
6S概念6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，再加上安全（SAFETY），简称6S。整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。6S推进步骤：1.6S推行之前一些准备工作和建议2.6S推行组织建立3.6S活动计划建立4.6S活动宣传与教育建立5.样板区6S作战6.6S全面展开7.目视管理8.考核评比9.改善实施 10.巡回诊断11.实施检讨等导入12.实施推动制度导入13.制度标准化14.6S活动延伸 15. 6S成果发表及总结6S辅导方式：顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】顾问师6S全程辅导特色：特色1：为企业培养能长期维持6S的骨干特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养特色3：系统、专业指导6S，而且对精益生产和设备管理打下基础特色4：专家小组集体智慧
辅导效果?
??规范现场、提高效率 ??提高品质 ??减少浪费，降低成本 ??杜绝延迟，严守纳期 ??减少工伤，保障安全 ??减少故障，提高可动率 ??定置定位管理，有效利用空间 ??减少损耗，有效利用资源 ??环境优美，提升企业形象 ??鼓舞士气，提高团队凝聚力 ??提升员工归属感 
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