卡迪亚咨询中国华东运营中心

项目名称： LP精益生产
辅导时间： 6个月以上
辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业： 制造型企业
服务形式： 知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收
卡迪亚咨询—杭州运营中心是中国领先致力于生产、质量资源管理体系构建的运营管理咨询和教育机构。卡迪亚咨询的基本框架是：以客户为中心、以结果为导向，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地第一次就符合要求，从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的组织。 “第一次就做对”是我们的标准；
(联 系 人: 胡 敏  全国免费咨询热线：400-0221-680 手机：15662662205 网址：www.kskdy.com，邮件：kdymarry@163.com)
项目简介 说明：Just in time 即所谓的同步化，让所有的制造业公司都要去实现它确实非常困难。如果贵公司生产的产品直接面对消费者，是拥有自己的销售、开发、制造等较完整运行能力的企业，运用这种方法十分有效。如果贵公司是其他公司的配套企业（例如生产零部件、材料等），要做到同步化不一定最合适。但是为了实现同步化，对制造体系进行变革所运用的工具、方法与理念对任何企业都是适用的。精益生产（JIT）主要手段1、制造过程的简单化、流水化、同步化，尽可能平衡与匹配。2、将指挥企业生产的信息流通过：取消（Eliminate）、合并（Combine）、共享（Share）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）即ECSRS 原则来进行改善。3、瓶颈工序（设备）效率的极限化。4、尽可能追求各个资源能力（企业、工厂INPUT的资源——厂房、设备、人、物料、水、电）发挥极限。5、利用各种激励手段，激发人的潜能（例如改善之旅，龙虎榜、发表会等）。……   精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式JIT源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。  实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是：  1、实施精益生产方式JIT的基础－通过5S活动来提升现场管理水平。  2、准时化生产-JIT生产系统   在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有：  平衡生产周期－单件产品生产时间Takt Time==Cycle Time  持续改进KAIZEN（Continuous Improvement）  一个流生产-One Piece Flow  单元生产Cell Production－U型布置  价值流分析VA/VE  方法研究IE  拉动生产与看板PULL & KANBAN  可视化管理  减少生产周期-LEADTIME减少  全面生产维护（TPM）  快速换模（SMED）  3、6σ质量管理原则，要贯彻于产品开发和生产全过程。主要包括：  操作者的质量责任  操作者主动停线的工作概念  防错系统技术  标准作业SO & 作业标准OS  先进先出控制FIFO  根本原因的找出（5个为什么）5WHY  4、发挥劳动力的主观能动性，强调"发挥团队的主观能动性是精益企业的基本运行方式。"要鼓励团队精神，推倒企业各部门之间的墙壁。  5、目视管理。不仅是管理者，而且要让所有员工对公司的状况一目了然。信息充分沟通，最好的办法是把所有的过程都摆在桌面上，使之可视化。  6、不断追求完美。企业管理理念和员工的思想非常关键，纵然永远达不到理想的完美，即使浪费是微不足道的，进步是点点滴滴的，也要不断前进！辅导效果   1、提高生产效率，降低库存。  2、缩短制造周期（LEADTIME）：制造过程的简单化、流水化、同步化，尽可能平衡与匹配。  3、缩短企业指挥生产的信息流时间（定单及销售决定、生产计划、采购计划……）。  4、营造追求最高效率、持续改善的企业文化。