卡迪亚咨询中国华东运营中心

项目名称：?IE效率改善
辅导时间：?4个月以上
辅导方式：?全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业：?制造型企业
服务形式：?知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收

卡迪亚咨询—杭州运营中心是中国领先致力于生产、质量资源管理体系构建的运营管理咨询和教育机构。卡迪亚咨询的基本框架是：以客户为中心、以结果为导向，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地第一次就符合要求，从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的组织。 “第一次就做对”是我们的标准；(联 系 人: 胡 敏  全国免费咨询热线：400-0221-680 手机：15662662205 网址：www.kskdy.com，邮件：kdymarry@163.com)
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项目简介?
  工业工程IE(Industrial Engineering)是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。  IE(Industrial Engineering)工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科.同时它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行预测和评价。  透过工业工程（IE）的培训与辅导，提升企业效率管理素质，落实量化的效率管理体系，提高基层的职业素养，增强企业竞争力，最终为实现精益生产的零库存，零浪费与准时化生产打下坚实基础。  具体表述为通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法，管理运作程序进行、流程、方法、配置的IE调查，发挥团队智慧，平衡生产能力，真正落实流水化生产，压缩生产周期与降低成本，为提高生产计划的准确性奠定基础，最终提高企业的盈利能力，改善并更新企业文化。设 备o?设备点检、润滑 o?停机记录与分析 o?缩短设备换模时间 o?确保设备按节拍稳定作业 人o?动作规范（作业标准） o?十二种动作浪费 o?八大浪费、认识浪费 o?要素作业教育训练 工 艺o?QC管理工程图 o?作业指导书 o?标准时间 o?生产线编排规则 o?工装、夹具点检与保养 o?一目了然标准 o?生产线管理 布 局o?理念先行，运用JIT思想 o?八大浪费 o?制造过程简单化，同步化 o?制造过程流水化 o?制造过程一个流 o?瓶颈工序的库存量设定 o?非瓶颈工序不设在制品 o?消除孤岛 
辅导效果?
  采取现场培训、现场实践的方法。培训对象就是作业员。也就是说，这些作业员自己学习，自己改善。  ①到厂专业技术指导，主导推进重点项目；  ②培养专业IE工程师；  ③建立IE效率改善与管理系统；  ④全程IE培训；  ⑤可签定重点项目的具体绩效指标：库存下降、生产周期压缩、人工工时压缩、人工成本下降、人均节能提高。  1、作业员掌握独立或集体共同提高生产效率和效益、降低生产成本的基本技能。2、重点项目可用具体绩效指标考核。??通过以上手法，国内企业一般都可以提高30%以上生产效率； ??人机联合，通过科学系统动作经济分析和合理的生产布局，规范现场、制定标准作业指导书，从而大幅度提高生产效率，为精益生产打下坚实基础。 
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