培训对象:优秀基层管理人员、具有培养潜力的储备干部、中层管理人员
成功案例:
①.2011年成功为广州地铁培训6天,课程满意度98分、神火集团(中国500强企业)培训6天,课程满意度98.7分、尚德集团培训8天(中国500强企业),课程满意度98.4分、中国建材巨石集团培训8天(央企),课程满意度96.3分。同年,培训本课程的知名企业:国家电网平高集团、金发科技、金杯集团、中核集团、赛轮股份、汉拿集团、深圳燃气……
②.2010年成功为国内知名企业安踏集团培训本课程8天、史丹利集团培训9天、仁和集团培训8天、太阳纸业(中国500强企业)培训12天。同年,培训本课程的全球500强企业:小松、本特勒、固特异、汉高。中国知名企业:安徽中烟、澳柯玛、大唐电力、广州酒家……
③.2008年11月—2009年8月成功为中国船舶工业集团上海沪东中华造船集团培训本课程8天,课程满意度99.3分。2009年7月—8月成功为广西福达集团培训本课程9天,课程满意度95.6分。同年,培训本课程的知名企业:陕汽集团、北汽福田、日本电工、国家核电、江西铜业、中国石化、佳能、圣戈班、青岛啤酒、伊利集团、奇瑞汽车、旭阳集团……
课程背景:
决战在市场,决胜在车间,执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改
善能力、人员管理能力、学以致用能力五大模块进行提纲挈领的提炼、总结;同时,对于班组
管理的各个领域,介绍不容忽视的操作细节,力求“实际、实用、实操、实效”,满足班组长和
现场一线主管全面提升其综合管理技能的需求。
本课程将有效的帮助班组长和现场一线主管快速掌握一套班组管理的新理念、新手法、新
工具,资深专家与学员现场交流,真正剖释班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题,有效解决班组现场的管理问题,达成 PQCDMS目标。
课程收益:
● 使现场一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务。
● 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场一线的问题。
● 使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期。
● 使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺陷管理手法,以降低质量异常提高产品的良率。
● 使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场一线冲突和异常。
● 帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法,全面提升员工职业素养和现场操作技能。
● 使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。
● 帮助班组长系统掌握辅助上司,带领部属的方法,发挥班组长承上启下、承前启后的功效。
课程大纲
第一章:班组长“日常作业能力”
第二章: 班组长“现场管理能力”
第三章: 班组长“现场改善能力”
第1节 有效沟通,高效协调
第2节 激励员工,提升士气
第3节 带好下属,缔造团队
第4节 做好下属,辅助上司
第五章:班组长“学以致用能力”
第1节 沙盘演习:产能效率大挑战
第2节 沙盘演习:现场改善大决战
第3节 课程演练:班前会议PK赛
第4节 课程演练:班后会议PK赛
讲师简介:
姜上泉,著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员近20万人,课程满意度95%以上,内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人,“人才精益六定法”缔造者与践行者,以非人力资源专家的视角,运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动,有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年,姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询,其中,2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范,历年精益管理培训与咨询,为企业创造效益10亿元以上,深受企业赞誉和业界肯定。