深圳市财智财智菁英企业管理咨询有限公司

研发背景
点检是设备人员的学习更多的来自实战。每一次故障都是一个很好的教材，要把它分析透，组织大家回顾：为什么提前没有预防？为什么排查走了那么多弯路？为什么提前的预案不管用？我们该用这么长时间吗？其他同类设备有类似隐患吗？。。。。。。从一个单一故障延伸到一类设备和一个领域，再进一步找出管理上的缺陷，这就是我们的教材。对于反复发生的故障，更要好好的思索：为什么总是这里出问题？不可以改善吗？前边提到的油泵问题就是没有这样思考，所以不正常的问题已经正常化了。我们要切实利用好每一次的故障，它就是我们很好的培训教材。

课程价值
  ●掌握设备点检管理体系与技能，让设备缺陷与故障消灭在萌芽状态
  ●深入了解润滑与维护保养管理体系，预防设备出现故障
  ●掌握设备检修管理的具体流程与方法，提升设备的检修效率与效果，杜绝故障再度发生
  ●掌握PM分析等设备故障分析与管理的技巧，减少设备重复性故障
  ●理解设备备件管理的方法，以减少备件浪费、提升备件可用率，并为减少设备故障打基础

课程模块
一、建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动
  ●设备的前期管理
  ●设备的初期管理
  ●MP保全预防
  ●MP情报收集及设计
  ●建立设备的初期管理体系
二、设备现场管理的核心-设备点检
  1）什么是设备点检？为什么强化专业点检有助于减少设备故障？
  2）如何开展设备点检活动：四步骤
  第一步：制定点检标准
  第二步：进行点检（点检流程，点检要点）
  第三步：点检结果分析
  第四步：点检改善
三、专业点检员的工作
  专职点检员的工作职责与技能要求
  点检员的一天
  点检员工作要领
四、设备润滑与维护保养
1）设备维护保养的目的：预防设备出现故障
2）设备维护保养的核心工作-设备润滑
3）设备润滑的流程：三步骤
 第一步：制定润滑标准
 第二步：设备润滑工作落实及注意事项
第三步：设备润滑效率化
4）设备维护保养之设备紧固
5）设备维护保养之设备调整
6）设备维护保养之设备更换
五、设备维修管理
  1）设备维修的概念与种类
  2）设备维修的目的：消除故障，杜绝故障再发生
  3）如何进行设备维修管理：五步骤
    ●第一步：制定设备维修技术标准
    ●图表示例讲解
    ●第二步：设备检修计划制定
  ●图表多示例讲解
  ●第三步：进行设备检修
  ●第四步：设备检修记录与总结
  ●示例讲解
  ●第五步：设备维修工作改善
  ●示例讲解
六、设备故障管理
  1）什么是设备故障管理
  2）如何进行设备故障管理：三步骤
  ●第一步：故障抢修
  ●第二步：故障调查与分析
  ●第三步：故障记录与统计
  3）如何进行设备慢性故障的原因分析与对策分析：PM分析五步骤
  第一步：故障现象调查与描述
  第二步：对故障现象进行原理分析
  第三步：潜在原因分析
  第四步：确定真正原因
  第五步：制定解决对策
小组实战演练、点评
4）如何通过Why-Why简单实用的故障分析方法进行设备故障的原因分析与对策分析

七、设备备件管理
  1）什么是设备备件管理？为什么进行设备备件管理？ 
  2）如何进行设备备件管理：三方面
  第一方面：如何进行备件技术管理
  第二方面：如何进行备件计划管理
  第三方面：如何进行备件库存管理
 
课程特色
本课程主要介绍设备现场管理的最基础----设备点检管理、设备润滑与维护保养、设备检修等方面的知识与技能提升方法。

培训对象：高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员
说明：您如果有培训需求，请联系我们，我们将提供更加详细系统的课程资料予您。谢谢!