深圳市财智财智菁英企业管理咨询有限公司

研发背景
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程价值
? 建立制定完善的生产与物控运作体系
? 提升准时交货和降低库存成本
? 预测及制定合理的短、中、长期销售计划
? 达成公司策略管理目标
? 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析   
? 并建立完善产品数据机制 
? 协助公司建立产品工程数据
? 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 
? 提高备料准确率，保持生产顺畅
? 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 
? 完善降低物料损耗机制和停工             
? 待料工时对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
? 缩短生产周期，提高企业竞争力

课程模块
一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1、生产计划/物料控制角色和定位--订单总导演/总指挥
2、销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工
3、怎样建立/完善计划体系--一级主生产计划/二级生产计划
4、主生产计划链接体系--指挥与协调保障功能
5、销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统
6、制造业生产计划控制三种模式--预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
7、不同产品销售策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划）

二、生产计划控制实用手法
  1.生产计划控制流程七途径
  2.东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录
  3.生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单(套料)/  出料通知单/欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表
  4.生产计划控制流程子功能
  5.订货型生产与计划控制流程-伟易达个案
  6.生产计划与销售(Sales) 业务链接流程-
  7.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
  8.有效控制拖单、急单、补单五种措施(范例)-中山某衡器公司
  9.多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
  10.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
  11.某企业某月预测计划/安全库存量/备货分析报告/投料计划/备料需求计划实录分析
  12.推进式(Push)与拉动式(Pull)生产控制系统区别
  13.柔性化生产(JIT)方式
  14.透过PE/IE手法达致柔性化
  15.生产流水线/工装夹具设计改造-上海某电声公司现场图片分析

三、一级主生产计划/二级生产计划进度控制
1.缩短产品周期流程   
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化周生产计划要点、内容及编制演练分析产能负荷七要素方面--人力负荷/机器负荷…… 
3.生产进度监控三个阶段--事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用 
4.协调沟通处理生产异常问题--八条改善措施
5.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
6.各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--生产绩效管理
7.中国某公司生产能力效率表/综合效率分析--生产绩效管理

四、物流计划跟进与存量管制
物流计划流程七步骤--某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
供货商交期管制十大之道
采购物料交期跟催监控三张表格/工具

课程特色
企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC) = (PMC) 掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解: 物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题。