深圳市财智财智菁英企业管理咨询有限公司

课程前言：
       8090新生代来了！问题也来了！！
“表里不一”的8090后：
? 表面上：叛逆，自我，功利，浮躁，迷茫
——“刺头，问题员工，不好管理”；
? 骨子里：自信，开放，本色，激情，活跃
——“多面性，引导得当，潜能无限”！

这是备受争议的一代，价值观与你有着颠覆性的差异！
——你已经不能依赖传统的管理思维和培养 方法与他们和谐共处！

这是不按牌理出牌的一代，言行模式与你有着截然相反的差异！
——你迫切需要一套全新的理论体系和管理方法来引导他们和谐双赢！
课程收益：
● 理解8090后员工的世界，调整心态，把握自身面对8090后员工的管理角色；
● 理解8090后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟；
● 理解8090后员工与现有管理模式的冲突，掌握8090后人本管理五环模型及运用，推动8090后员工高效工作；
● 把握8090后员工心理需求，掌握8090后员工人性激励四维模型及运用， 激发8090后员工内在动力；
● 掌握及时有效的全程辅导技巧，及时预防和化解员工问题，挖掘员工成长力，推动员工不断成长与成熟。
课程纲要:
一、客观认知，走进8090的世界
1、走进8090后的世界——三维立体模型
个性
价值观 
行为模式
2、换个角度看8090
未被开发的8090后
3类不同的8090后员工
3、8090后人本管理五环模型
? 目的：为什么做比做什么更重要
? 目标：马拉松的成功秘诀 
? 方法：条条大路通罗马
? 过程：背后的故事
? 结果：没有功劳也有苦劳
二、心态梳理，激发原动力
1、你想过怎样的生活？ 
2、如何实现你的理想生活？
3、你为谁工作？
4、找到钱以外的工作动力
三、人本管理，保障执行力
1、8090后与现有管理方式的冲突
2、8090后管理基本法
掌握三个关键角色
-朋友
-教练
-家长
? 避免3个角色
3、激励其实很简单——8090后员工激励实用技巧
? 每周至少一次个性化谈心
? 午餐的非正式聚会千万别错过
? 纯粹的集体活动是必须的
? 适当关心他的亲友与生活

四、系统激励，凝聚向心力
1、8090后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？
2、8090后员工人性激励四维模型
? 环境：营造轻松舒展的工作环境
? 文化：打造透明温暖的团队氛围
? 物质：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！
? 精神：职位有高低，人格没有高低！

   分析员工工作流程层级和流程瓶颈
1、运用GAP模型剖析人员能力差距
2、制定《员工能力等级评定标准表》
    
1、如何识别8090后辅导关键问题
2、如何确认辅导的主题
3、什么时候辅导
4、高效的教练式辅导技巧
5、辅导的循环
6、几种关键情况下的8090后辅导技巧