昆山博奥思企业管理咨询有限公司

       组织是个抽象的东西。在数学上，它只用一个点来代表。也就是说，它既无大小，也无面积。即使是最大的组织，如果同它所存在于其中的现实环境比，它也是不实在的。 具体地说，在组织内部，不会有成果出现。一切成果都产生于组织之外。例如，企业的成果只有经过顾客才能产生，顾客根据他用自己的购买力来换取企业的产品或服务的愿望，把企业的成本和努力转换成收入和利润。作为顾客，他可能是根据市场的供求情况来考虑并作出决策的。或者常州ISO9001认证，作为社会主义政府，它调节供求关系主要是根据非经济价值选择。上述两个例子都说明，决策人是企业外部，而不是在内部 ；互补的技能。互补的需求有了，就要体现在互补的技能上。就是我需要的东西你到底能不能提供，能不能满足我的需求，这一点很重要。你产业化了，但生产出来的东西不符合我的技术标准也不行。 需求具有相当管理风格的公司。这就涉及战略联盟里的企业文化，其中价值观念起着非常重要的作用。