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[供应]浙江地区口碑好的管理咨询公司
- 产品产地:培训+研讨+落地式辅导
- 产品品牌:杭州博思咨询BoThink
- 包装规格:驻场甲方+博思咨询办公结合 方案量身定制
- 产品数量:10
- 计量单位:项
- 产品单价:188888
- 更新日期:2019-07-20 15:29:28
- 有效期至:2020-07-19
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浙江地区口碑好的管理咨询公司
详细信息
杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年,经过多年的实战磨练,已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业,特别是众多的民营企业提供专业化的管理咨询服务。
杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地,确立了以战略咨询为引领,组织、流程改造为基础,人力资源(选、育、用、留)为核心,文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来,持续一贯地在这些领域内播种、耕耘,也结出了丰硕果实,并为多家企业提供了管理咨询服务,形成了丰富的实证案例,包括数以百计的股权激励,战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。
我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团(2016年,《财富》世界500强排行榜,位列102位);大型地方国企,如浙江能源集团(截止2014年底,总资产1837亿元,所有者权益869.7亿元,位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位);大型外资企业如康宝莱(纽约证券交易所上市公司,股票代码:HLF),荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE;数十家民企五百强企业,如:浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团;多家上市公司如三变科技(股票代码002112),思美传媒(股票代码002712)、宁波精达股份(股票代码603088)、浙江华友钴业(股票代码603799)及数百家中小企业。
杭州博思企业管理咨询公司报告制作完成后,还要经过公司内其它顾问的集中挑剔和至少两个合伙人的质询,他们每个人都在各自的领域积淀已久,将以长年的经验,扔出一个个的"重磅"问题,无情轰炸你的产品,在装订时,我们也会选择稳妥可信的服务商,保证装订的高质量和内容安全。如此,我们希望自己的产品能达到预定的质量标准。
浙江地区口碑好的管理咨询公司
该概念起源于西方,上个世纪80年代传入于中国.随着企业集团的形成和发展,集团内部管理的整合。集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题。既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控的根本目标。中国经济从企业集团化的趋势加速以来,进入到了走向质变的歧变点,相当于从经典力学进入到了量子力学,又相当于从二维的黑白时代突然迈入到了三维的彩色空间。中国经济环境的四大核心趋势决定了集团管控的成败将是决定中国经济发展速度和质量的关键因素之一。其一,"光彩49"的成立,开辟了民营企业集团化的高潮,它形成了一个集中的谈判平台,把大量的民营企业集中到一起,并且以公司制的形式运作,从国有体系中获得资产,然后在内部转换,或者再交易给其它民营企业。其二,国资委对于大型国有企业的管控经历了体制的不断优化。从当初的强调改制松绑,到后面的强调出资人到位,再到强调治理结构改革,到强调集团型公司必须加强控制力等,管控能力和经营效率的提高将是国企改革深化成败的关键。其三,随着世界一体化的深入,民族企业将更多的面临激烈的市场竞争,集团管控是保证民族企业生存和发展的底线的基础。其四,随着另企业逐步发展和壮大,纷纷开始了国际化的进程,中国大型跨国企业的经营和国际化的成败很大程度上取决于集团管控能力。因此,中国社会开始异常关心管控问题:官员们在讨论,企业在讨论,专家学者在讨论,咨询业者也在讨论。看不开大企业政治的失意者大呼黑暗;捡到国退民进便宜的生猛者大谈体制,机制转换的必要性;到别人地盘上没搞好,把一切归结为文化水土不服;给了很多垄断支持也没搞好的扯到了贸易对抗。总之,集团化提出若干极为窒息的疑问:如何把众多企业整合到一起,如何把这些企业至少分为两个层面——投资及宏观掌控者和中微观执行者?……集团化管控理念孕育而出。未来很多企业的竞争将是集团管控的竞争,是集团与集团之间利用综合管控手法,在资产组合上的竞争,在产业组合之间的竞争,在协同效应层面竞争,在集团的知识管理和组织智商层面的竞争。
浙江地区口碑好的管理咨询公司
杭州博思企业管理咨询公司提供的管理咨询,应用现代的管理理论、经济学、组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论,采用先进的企业管理理论、人力资源管理咨询理论与实践工具,为企业的提升管理水平,提供关键问题解决方案。
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