杭州博思企业管理咨询有限公司

企业发展战略制定步骤

1.战略审计、战略环境分析
o分析企业战略管理状况o分析宏观环境状况
o分析行业（含竞争对手）o分析内部资源与战略能力

2.战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价
o在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案
o提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略
o评估进入其他行业的可行性和有效性
o提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略
o提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择
o建立战略目标体系

3.战略实施计划的制定
o选择企业战略实施模式
o制定企业战略评价及控制方案
o制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案
o提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划

可预计的项目成果

通过一阶段的深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，最终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果：
★明确企业本身的核心竞争能力。 
★建立明确的公司愿景和企业战略目标。 
★在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。 
★产生实施发展战略的一些主要的具体方案，如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。
★产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式，如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。
★在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上，产生企业的战略实施计划。

江西战略咨询，南昌战略咨询赣州战略咨询，九江战略咨询，景德镇战略咨询，萍乡战略咨询，

新余战略咨询，鹰潭战略咨询，宜春战略咨询，上饶战略咨询 吉安战略咨询抚州战略咨询